Любовь

Любовь

Записей (106), комментариев (0)

Нет информации об авторе

Записи автора Любовь

Управление персоналом на предприятии и кадровая политика предприятия

0

Управление персоналом на предприятии и кадровая политика предприятия

Уважаемый читатель! Предлагаю рассмотреть такие понятия, как управление персоналом на предприятии и кадровая политика предприятия, в их тесной взаимосвязи.

Чтобы увидеть истоки взаимосвязи, необходимо обратится к стратегии управления предприятием. Напомню, что в общей стратегии управления предприятием, стратегия управления персоналом занимает существенную часть. А вот, реализация целей и задач управления персоналом на предприятии осуществляется через кадровую политику предприятия.

Формирование кадровой политики

Формируется кадровая политика руководством предприятия, реализуется подразделением по управлению персоналом в процессе выполнения работниками подразделения своих функциональных обязанностей. Хочется отметить, что правильная кадровая политика способствует успешному достижению поставленных целей. Ошибочная кадровая политика приводит к негативным последствиям.

Локальные нормативные акты, отражающие кадровую политику предприятия

Представляю перечень локальных нормативных актов, в которых отражается кадровая политика предприятия: Устав предприятия; Коллективный договор; Правила внутреннего трудового распорядка; Трудовой договор работника; Положение об оплате труда; Положение об организации проведения аттестации персонала.

Цели кадровой политики

Кадровая политика предприятия позволяет решать следующие цели: своевременное обеспечение предприятия персоналом в необходимом количестве и требуемого качества; обеспечение условий труда работников; рациональное использование кадрового потенциала; формирование эффективной работы трудового коллектива; профессиональное развитие работников; совершенствование системы стимулирования труда.

Вывод

Кадровая политика предприятия должна быть скоординированной со стратегией управления персоналом на предприятии; достаточно гибкой; экономически обоснованной; с обеспечением индивидуального подхода к работникам предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статей в социальных сетях:

Рекомендации по управлению персоналом

0

Businessman writing strategy concept

Уважаемый читатель! Прежде, чем давать рекомендации по управлению персоналом, необходимо прояснить, что понимается под управлением персоналом на предприятии.

Если говорить в целом об управлении персоналом, то это технология деятельности подразделения.

Содержание технологии управления персоналом

Она содержит в себе несколько направлений деятельности, а именно:

— рекрутинг персонала:

  • поиск;
  • отбор;
  • прием (трудоустройство);

— мотивацию персонала;

— развитие персонала;

— оценку персонала;

— ротацию персонала.

Какие направления необходимо использовать, напрямую зависит от стратегии управления персоналом предприятия.

Работа по направлениям деятельности

Предполагаем, что с направлениями деятельности определились, что дальше? А дальше, готовим положения — локальные нормативные акты по выбранным направлениям деятельности подразделения по управлению персоналом на предприятии. Положения готовятся совместно с другими заинтересованными подразделениями. Далее, положения согласовываются и утверждаются приказом первого руководителя. Уважаемый читатель, Вы не должны пугаться большого объема подготовительной работы. Ведь, такая подготовка поможет в дальнейшем без проблем организовать востребованное на предприятии направление деятельности подразделения по управлению персоналом. Очень важным вопросом является возложение функциональных обязанностей на специалистов подразделения по управлению персоналом по выбранным направлениям деятельности. Все будет зависеть от численности предприятия. Это может быть один специалист, выполняющий свои обязанности по всем выбранным направлениям деятельности. А может быть, несколько специалистов, отдельно по каждому направлению деятельности. Это зависит от стратегии управления предприятием в целом и стратегии управления персоналом.

Выводы

Управление персоналом на предприятии — это технология, включающая несколько направлений деятельности подразделения по управлению персоналом. Выбор направления деятельности подразделения по управлению персоналом напрямую зависит от стратегии управления персоналом предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Управление затратами на персонал

0

управление затратами на персонал

Уважаемый читатель! Управление затратами на персонал занимает очень важную нишу в системе управления персоналом на предприятии.

Предположу, что любому предприятию захочется малыми средствами получить хороший результат, но так не бывает. Оставим в покое уровень заработных плат, премиальные выплаты, надбавки и пр. Пусть этими вопросами занимаются другие подразделения. А, интерес наш уходит в программу развития персонала. Точнее, в ее раздел: затраты на развитие персонала.

Затраты на персонал

Давайте рассмотрим, что входит в затраты на персонал.

1.На предприятии есть молодые специалисты? Тогда затраты могут включать: единовременное пособие при приеме на работу; компенсацию за аренду жилья; и т.д. Все, что утверждено положением о молодых специалистах на предприятии.

2.Работаете по положению о целевом обучении? Тогда — выплаты высшим образовательным учреждениям.

3.Практика на предприятии предполагает оплату студентам и учащимся в соответствии с утвержденным положением о прохождении производственной практики.

4.Подготовка рабочих и специалистов на предприятии тоже включает в себя определенные затраты в соответствии с утвержденными нормативными документами на предприятии.

5.Посмотрим, что входит в статью затрат на повышение квалификации руководителей и специалистов: оплата за информационно-консультационные услуги.

6.Конечно же, на предприятии ведется подбор персонала. Он тоже требует определенных затрат, например: на рекламу, агентства по подбору персонала и т.д.

7.Расходы, связанные с профессиональным обучением руководителей и специалистов: на курсы, семинары, стажировки, Президентскую программу.

8.Вспомним о расходах, связанных с предаттестационной подготовкой и аттестацией инженерно-технических работников.

9.Учтем и прочие расходы.

Если все это подсчитать, то получается приличная сумма. Конечно, не на каждом предприятии требуются такие затраты. И вот, получается, что снова необходимо вернуться к стратегии управления предприятием и ее важнейшей части - стратегии управления персоналом. Это поможет определиться по каким направлениям вести свою деятельность подразделению по управлению персоналом.

Расчет затрат

Нам потребуется знать: численность и состав всех работников предприятия; обеспеченность производства трудовыми ресурсами; численность работающих пенсионеров; планируемые численность и затраты для подготовки, переподготовки, повышения квалификации; планируемые численность и затраты на прием молодых специалистов, целевое обучение, на производственную практику. Такой подсчет численности работников и расчет планируемых затрат необходим для подготовки программы развития персонала, исходя из потребностей предприятия, в соответствии со стратегией управления персоналом.

Выводы

Знание численности работников, количества высвобождаемых пенсионеров, потребности в трудовых ресурсах на ближайшее время и на перспективу, поможет в управлении затратами на персонал. Полагаю, что если на предприятии определены направления деятельности подразделения по управлению персоналом в соответствии со стратегией управления предприятием, утверждены положения по этим направлениям деятельности, то управлять затратами на персонал можно и нужно.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Задачи управления персоналом на предприятии

0

задачи управления персоналом на предприятии

Уважаемый читатель! Все темы о персонале на предприятии всегда показывают, какие важные цели ставятся перед подразделением по управлению персоналом. Уверенно и планомерно идти к целям помогают поставленные задачи управления персоналом на предприятии.

Эффективная система управления персоналом

Успех и эффективная работа любого предприятия зависит от персонала, который осознает стратегические цели и ценности предприятия. В стратегии управления предприятием определены миссия, цели, конкретные мероприятия и очень существенную часть занимает стратегия управления персоналом. Ведь персонал — это главный капитал предприятия, его ценнейший ресурс, а качество этого ресурса – его конкурентное преимущество. Эффективность деятельности предприятия недостижима без эффективного управления персоналом. Организация работы по созданию эффективной системы управления персоналом на предприятии, включает подбор, оценку, развитие персонала и социально – трудовые отношения.

Задачи управления персоналом

Задачи управления персоналом на предприятии всегда направлены на сохранение, укрепление и развитие персонала; а также на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка. Задачи управления персоналом на каждом предприятии свои. Постановка задач зависит от стратегии предприятия, а следовательно, от стратегии управления персоналом.

Предлагаю в качестве примера, небольшой перечень задач: разработка, внедрение и контроль исполнения стратегии управления персоналом; текущее и перспективное планирование потребности в персонале; формирование системы подбора, оценки, адаптации персонала предприятия; разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала; проведение периодической аттестации персонала и совершенствование технологии проведения аттестационных мероприятий; организация работы с кадровым резервом на руководящие должности на предприятии; формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры на предприятии; оценка эффективности деятельности персонала; документальное оформление трудовых отношений в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и регулирование трудовых отношений на правовой основе.

Для эффективного решения задач управления персоналом на предприятии, необходимо последовательное выполнение всех шагов по формированию системы управления персоналом, начиная со стратегии предприятия. Формализованный подход к решению задач управления персоналом на предприятии будет совершенно не продуктивным.

Заключение

Для создания эффективной системы управления персоналом требуется исходить из общей стратегии управления предприятием, а также текущей и перспективной потребностях в персонале. Система управления персоналом позволит определить круг задач для движения к стратегическим целям.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Правовое обеспечение системы управления персоналом

0

Правовое обеспечение системы управления персоналом

Уважаемый читатель! Основной задачей правового обеспечения системы управления персоналом является правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и работниками; защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

Правовое обеспечение системы управления персоналом включает в себя:

1.Соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства Российской Федерации в области труда, трудовых отношений; разработку и утверждение локальных нормативных и не нормативных актов организационного, распорядительного характера; подготовку предложений по вопросам управления персоналом.

2.Четкое регулирование прав и обязанностей участников трудовых отношений; организацию работы по приему работников, переводов на другую работу, увольнения; недопущения возникновения конфликтных ситуаций на основе установленных правовых норм централизованного или локального характера.

3.Статистические данные о количественном и качественном состоянии персонала, эффективности работы с персоналом формируются через систему анализа, учета и отчетности по установленным формам и периодичности, в целях оперативного и своевременного принятия управленческих решений.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статьей в социальных сетях:

RSS лента автора Любовь
Вверх