Любовь

Любовь

Записей (106), комментариев (0)

Нет информации об авторе

Записи автора Любовь

В Президентскую программу идут лучшие

0

В Президентскую Программу идут лучшие

Уважаемый читатель! Обучение по Президентской программе является честью для каждого участника, а также для предприятия, на котором он трудится.

Уже больше пятнадцати лет действует эта программа. Она является не только уникальной возможностью пройти профессиональную переподготовку, но и получить опыт зарубежных партнеров. Выпускники этой программы занимают высокие должности на предприятиях и высшие посты в муниципальных образованиях.

Этапы обучения

Президентская программа подготовки управленческих кадров — это федеральная программа Правительства Российской Федерации. Она включает в себя два этапа:

1) прохождение курса профессиональной переподготовки по направлениям: «Менеджмент», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент»;

2) прохождение бесплатной зарубежной стажировки в ведущих странах мира.

Требования к участнику программы

Поэтому выдвигаются определенные требования к специалистам, направляемым для участия в программе (профессиональная переподготовка):

— возраст до 40 лет (предпочтительно);

— высшее образование;

— общий стаж работы не менее 5 лет;

— опыт работы на управленческих должностях не менее 3 лет;

— базовые знания иностранного языка;

— участие в реализации проекта развития предприятия.

Возможности обучения по программе

Участие в Президентской программе подготовки управленческих кадров предоставляет следующие возможности:

— предприятиям могут создать серьезные предпосылки для перехода к новым формам и принципам управления;

—  осуществить позитивные изменения в структурах управления, производства и корпоративной культуре;

— решить конкретные проблемы в процессе подготовки и зарубежной стажировки своих специалистов (реструктуризации, перепрофилирования, получения инвестиций и заказов и др.);

— установить новые производственно-экономические контакты с российскими и зарубежными предприятиями, а также развить существующие связи с традиционными партнерами;

— участвовать в специализированной федеральной информационной базе данных, что даст дополнительные возможности при участии в конкурсах на получение государственных заказов и привлечении инвестиций.

Заключительные выводы

Безусловно, кризисный период вносит свои корректировки в Президентскую программу подготовки управленческих кадров. Но, мы же понимаем, уважаемый читатель, что время идет, все изменяется и, точно, появится что-то лучшее.

Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Готовим кадры с малых лет

0

Готовим кадры с малых лет

На предприятиях, особенно на тех, где имеются дефицитные специальности (профессии), существует острая потребность в кадрах. Одним из направлений по восполнению потребности в кадрах является взаимодействие подразделений по управлению персоналом на предприятии с профильными образовательными учреждениями, имеющими многоуровневую систему образования. Вот они-то и помогают предприятиям готовить кадры с малых лет.

Совместные действия

По многоуровневой системе образования человек, закончив 9 классов общеобразовательной школы, может поступить в такое учреждение на начальный образовательный уровень для получения своей основной специальности (профессии). И вот здесь, предприятиям, имеющим профильные специальности (профессии), лучше начать действовать совместно с такими образовательными учреждениями. Например, можно предоставить места для прохождения производственной практики на предприятии учащимся таких образовательных учреждений. Совместить прохождение производственной практики с потребностью предприятия на определенный период. Я имею ввиду, предоставление рабочих мест для прохождения производственной практики учащимся, конечно в строгом соответствии с требованиями трудового законодательства Российской Федерации. Для того, чтобы не перегружать предприятие, необходимо сделать графики прохождения производственной практики. Согласовать их и по количеству практикантов, и по срокам прохождения с руководством предприятия и образовательного учреждения. Перед началом производственной практики ребятам можно рассказывать об истории предприятия, его миссии, ценностях, о достойных людях, их достижениях и возможностях карьерного роста. Максимально заинтересовать ребят.

Переход на другой уровень образовательного учреждения или в профессию

По окончании начального уровня образовательного учреждения с многоуровневой системой образования, кто-то из ребят получит профессию и вернется на предприятие. А кто-то захочет продолжить свое образование и перейти на средний уровень образовательного учреждения с многоуровневой системой образования. Такой учащийся продолжит обучения по своей специальности (профессии) и будет проходить производственную практику на предприятии.

Заключение

Хочу отметить, что такое взаимодействие обязательно принесет свои результаты. Конечно, часть ребят пойдет своим жизненным путем, но другая — вернется на предприятие в совершенно новом качестве. Они будут знать производство, предъявляемые требования к качеству изготовляемой продукции. Будут лояльными предприятию и мотивированными работниками. Чтобы удержать молодых специалистов на предприятии можно: выплатить единовременное пособие при приеме на работу, компенсировать плату за аренду жилья или, возможно как-то, по-другому помочь решить молодому специалисту жилищную проблему. То есть, все, что утверждено положением о работе с молодыми специалистами и другими локальными нормативными документами на предприятии.

Возможно ли такое взаимодействие с образовательными учреждениями в кризис?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

 

Внутрифирменное обучение (стажировки) как доступное средство повышения квалификации

2

Внутрифирменное обучение (стажировки) как доступное средство повышения квалификации

Уважаемый читатель! Предприятие, имеющее сеть филиалов или дочерних предприятий, может проводить внутрифирменное обучение (стажировки). Это доступное средство повышение квалификации руководителей и специалистов предприятия.

Начало работы по направлению

Такое направление повышения квалификации даже необходимо для подготовки кандидатов кадрового резерва и мотивирует работников предприятия на включение их в состав кадрового резерва и построение своей карьеры. Но, прежде чем, начать работу в данном направлении, необходимо создать комиссию из компетентных работников предприятия. Обязательно включить в комиссию представителя подразделения по управлению персоналом. Совместно проработать и подготовить положение о проведении внутрифирменного обучения (стажировок) на предприятии. Утвердить его приказом первого руководителя и ознакомить с положением всех заинтересованных лиц.

Разделы положения о стажировках

Положение должно включать в себя следующие разделы: виды стажировок, порядок организации и управления стажировками, формирование графика стажировок и даже порядок внесения изменений в график, организацию проведения стажировок и, конечно, не забыть о подведении итогов проведения стажировок на предприятии. В положение о стажировках включаются все разделы в соответствии с требованиями, установленными на предприятии для проведения такого повышения квалификации руководителей и специалистов, как стажировки.

Затраты на стажировки

Причем, данное направление не требует больших затрат. Затраты будут включать в себя командировочные расходы и оплату места проживания.

Прохождение внутрифирменного обучения (стажировок)

Повышение квалификации проходит обычно в период очередного отпуска основного работника либо в аппарате управления, либо на предприятиях разветвленной структуры. Такое обучение проходит непосредственно на рабочем месте работника, находящегося в отпуске, и обязательно под руководством наставника. Наставником назначается руководитель подразделения, в котором стажируется командированный специалист. По окончанию стажировки подводятся итоги как на предприятии, проводившем стажировку, так и на предприятии, направлявшем специалиста на стажировку.

Выводы

Внутрифирменное обучение (стажировки) — это доступное средство повышения квалификации руководителей и специалистов. Оно подходит для предприятий, имеющих разветвленную сеть филиалов или дочерних предприятий. Порядок организации и управления стажировками утверждается в положении о стажировках. Внутрифирменное обучение (стажировки) это такой вид повышения квалификации, при котором малыми затратами можно получить хороший результат.

А что Вы думаете о таком повышении квалификации руководителей и специалистов?

Прошу Вас написать свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

 

Кадровый резерв как опора управления

3

Кадровый резерв как опора управления

Кадровый резерв является надежной опорой любого предприятия. Это элита предприятия. И от качества кадрового резерва иногда зависит и существование предприятия.

Кадровый резерв — это группа высококвалифицированных и перспективных работников, которые положительно и эффективно зарекомендовали себя на занимаемых должностях. Такие работники прошли необходимую профессиональную подготовку и обладают требуемыми для выдвижения в кадровый резерв профессиональными, деловыми и личностными качествами. Я бы сказала, что это «золото» предприятия.

Работа с кадровым резервом

Порядок формирования и работы с кадровым резервом определяется положением о порядке формирования и работы с кадровым резервом на предприятии. Положение утверждается приказом первого руководителя с назначением ответственного лица.

Задачи кадрового резерва

Хочется выделить задачи, которые решает кадровый резерв предприятия:

1)выявление работников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития;

2)прогнозирование развития карьеры работников;

3)сокращение периода адаптации работников в новой должности;

4)создание системы развития кандидатов кадрового резерва путем систематического изучения планов их индивидуальной подготовки и личности кандидата;

5)повышение лояльности работников, состоящих в кадровом резерве и предотвращение утечки наиболее способных и энергичных работников путем предложения им ясной и взаимовыгодной перспективы карьерного роста.

Ответственность за формирование и работу с кадровым резервом возлагается на подразделение по управлению персоналом предприятия.

Подведение итогов

Если предприятие заинтересовано в удержании самых эффективных работников, тогда даже необходимо формировать кадровый резерв на предприятии и постоянно проводить работу с кандидатами, включенными в состав кадрового резерва.

Как Вы считаете, необходим ли предприятию кадровый резерв в кризисное время?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Ротация как способ удержания персонала

1

Group of business people assembling jigsaw puzzle

В трудовом законодательстве Российской Федерации под ротацией понимается, прежде всего, перемещение и перевод работников.

Виды ротации

Сразу хочу определить, что я понимаю под ротацией. Это виды ротации:

— перевод;

— перемещение;

— откомандирование;

— внутрифирменное обучение;

— даже увольнение, как особый случай ротации.

Все виды ротации обязательно планируются на предприятии в соответствии с его потребностью. Ротационные мероприятия организовываются и документируются. Подготавливаются и реализуются переводы работников, откомандирование, основания прекращения трудового договора. В последнем случае, работодатель несет ответственность за оформление и выдачу трудовой книжки, других документов о работе при увольнении.

Вертикальная и горизонтальная ротация

Я не буду рассматривать выше перечисленные виды ротации, а замечу, что ротация может быть вертикальной и горизонтальной. Вертикальная — это, когда работник занимает вышестоящую должность. При горизонтальной же, работник занимает новую должность в своем же подразделении и прочее, то есть выполняет новые обязанности.

Итоги

Добавлю, что все виды ротации выполняются на предприятии только с согласия самого работника в письменной форме в виде заявления на имя первого руководителя предприятия. И еще, ротация очень популярна при работе с кадровым резервом на предприятии.

Как Вы полагаете, ротация в кризисное время помогает выживать предприятию?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

 

RSS лента автора Любовь
Вверх