Любовь

Любовь

Записей (106), комментариев (0)

Нет информации об авторе

Записи автора Любовь

Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала

1

Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала

Корпоративная культура формируется внутри каждого предприятия.

Она включает в себя миссию предприятия, его философию, развитие, стиль руководства предприятием, систему мотивации и стимулирования работников, систему наказаний и поощрений, существующих на предприятии.

Мотивирующие факторы корпоративной культуры

Хочется выделить основные мотивирующие факторы корпоративной культуры. Они наблюдаются на предприятии, в котором:

— сильная культура рождает гордость за свое предприятие;

— популярность, репутация и авторитет предприятия воспринимаются как личные;

— сплоченный коллектив успешно трудиться;

— миссия предприятия помогает осмыслить личные цели трудовой деятельности;

— с корпоративными ценностями в главном совпадают личностные ценности работника;

— приобретаются навыки общения и коммуникации;

— безопасность трудовой деятельности гарантируется;

— мотивы творческой инновационной деятельности работников реализуются;

— профессиональный и карьерный рост осуществляется.

Методы мотивации

Выделю методы мотивации на предприятии:

— использование денег;

— наложение взысканий;

— развитие чувства сопричастности;

— мотивирование через саму работу;

— вознаграждение и признание достижений;

— участие в руководстве;

— поощрение и вознаграждение групповой работы;

— общение и развитие работников предприятия;

— лимит на ограничения.

Инструменты корпоративной мотивации

Как показывает опыт других предприятий, к инструментам корпоративной мотивации относятся:

— проведение различных соревнований в трудовом коллективе на звание «Лучший...»;

— проведение спортивных мероприятий и в коллективе, и между предприятиями;

— подарки к праздничным датам в целом или к знаменательным датам в жизни работника;

— упоминание имени работника на продукте, услуге или оборудовании, как автора улучшений;

— помещение фотографии в корпоративной газете или информационном листке;

— приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха;

— написание статей в средства массовой информации по результатам трудовой деятельности предприятия с включением фотографий, интервью лучших работников;

— подписка на дорогие журналы, оплата спортивного зала, бассейна, членства в клубе по выбору работника и другие.

Подведение итогов

Могу отметить, что практически вся система управления персоналом -это набор стимулов, прямо или косвенно влияющих на работников.

Поделитесь своим мнением: влияет ли корпоративная культура на мотивацию персонала на Вашем предприятии?

Прошу оставить свой отзыв.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Источники поиска персонала

1

Источники поиска персонала

Прежде, чем я перейду к источникам поиска персонала, хочу немного рассказать об организации системы рекрутинга.

Рекрутинг — процесс поиска, отбора и приема на работу персонала. И это всего лишь одна из существенных частей общей системы управления персоналом на предприятии.

Цель рекрутинга

Целью системы рекрутинга является укомплектование предприятия в установленные сроки квалифицированным персоналом в соответствии с имеющимися потребностями.

Организация рекрутинга

Для того, чтобы организовать систему рекрутинга на предприятии, необходимо создать и утвердить положение об организации системы рекрутинга. Такое положение обязательно утверждается приказом первого руководителя с назначением ответственного лица, контролирующего процесс рекрутинга на предприятии. Им может быть руководитель подразделения по управлению персоналом.

Направления системы рекрутинга

Направления системы рукрутинга будут зависеть от структуры предприятия. Например:

— рекрутинг в аппарате управления предприятием;

— рекрутинг в подразделениях предприятия.

В каждом направлении назначается ответственное лицо — специалист подразделения по управлению персоналом.

Источники поиска персонала

В положении об организации системы рукрутинга обязательно должен быть прописан порядок организации работы по поиску и подбору персонала и определены источники поиска персонала:

— центры занятости населения;

— кадровые, рекрутинговые агентства;

— средства массовой информации (газеты, журналы, радио; телевидение; интернет);

— банк данных резюме на предприятии (в том числе ранее не прошедших отбор на вакантные должности, профессии);

— кадровый резерв;

— прямой поиск.

Этапы подбора персонала

Можно выделить два этапа подбора персонала:

1)представление и утверждение заявки на вакантную должность с установлением сроков подбора;

2)проведение профессионального отбора и утверждение кандидата на вакантную должность.

Заключение

Утвержденный кандидат трудоустраивается на предприятие в соответствии с порядком приема на работу, утвержденном в положении об организации системы рекрутинга на предприятии.

Подскажите пожалуйста, на Вашем предприятии организована система рекрутинга?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

 

Прием на работу

4

Прием на работу

Прием на работу осуществляется с соблюдением необходимых кадровых процедур.

Все кандидаты имеют равные права. Трудоустройство осуществляется на основании конкурсного отбора по предъявляемым квалификационно — должностным требованиям.

Испытательный срок

При приеме на работу устанавливается испытательный срок от 3 до 6 месяцев. Работник, находящийся на испытательном сроке, должен максимально адаптироваться на предприятии. Если этого не произошло, то есть работник не смог максимально адаптироваться, то с таким работником расстаются согласно действующему законодательству Российской Федерации.

Как Вы считаете, конкурсный отбор при приеме на работу помогает найти «идеального» кандидата?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статей в социальных сетях:

Развитие персонала

0

Уважаемый читатель! В развитии персонала следует выделять две стороны:

1)профессионально – квалификационное развитие персонала, связанное с обучением и самообразованием работников:

— без отрыва от производства (работы);

— с отрывом от производства (работы);

2)профессионально-должностное развитие персонала, связанное с наиболее рациональной расстановкой кадров, служебным стимулированием профессионального роста работника, его выдвижением на основе использования способностей и возможностей, опыта, возраста, склада ума и личностных качеств.

Все это, может оказать влияние на планирование карьеры работника. Следует обратить внимание и на физическое развитие персонала с целью укрепления здоровья работников, снижения заболеваемости и повышения производительности труда.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статей в социальных сетях:

Адаптация персонала

0

Адаптация персонала — это процесс привыкания работников к условиям работы — применительно и к предприятию, и к подразделению, и к рабочему месту.

Виды адаптации

Адаптацию можно разделить на:

— профессиональную адаптацию персонала;

— социальную адаптацию персонала.

Практический смысл адаптации состоит в том, чтобы с одной стороны, наиболее полно и точно определить способность нового работника к адаптации, а с другой — создать для надлежащей адаптации этого работника оптимальные условия.

Прием на работу

После приема на работу всегда выдвигаются задачи приспособления к новому коллективу, освоения должностных обязанностей, восприятия целей и ценностей предприятия. Каждый принятый на работу молодой, начинающий работник закрепляется за наставником, имеющим определенный стаж работы в должности (профессии). Наставник помогает новому работнику быстро и эффективно войти в производственный процесс, почувствовать коллектив и стать его полноценной частью.

Система наставничества

Для регламентации системы наставничества на предприятии разрабатывается:

— положение о системе наставничества;

— положение о наставнике;

— положение о стимулировании наставников.

Заключение

Можно подвести некий итог выше изложенному. Для адаптации персонала на предприятии необходима система наставничества. Наставник помогает новому работнику быстрее адаптироваться на рабочем месте, в коллективе, на предприятии.

Как Вы полагаете, необходима ли система наставничества на предприятии?

Прошу Вас высказать свое мнение в отзыве.

Поделиться статей в социальных сетях:

RSS лента автора Любовь
Вверх