Ротация

Советы для молодого руководителя

0

Советы для молодого руководителя

Уважаемый читатель! При назначении на должность руководителя используется ротация как способ удержания персонала на предприятии либо найм высококвалифицированного специалиста со стороны, прошедшего все этапы конкурсного отбора. На плечи молодого руководителя ложится большая ответственность за эффективную работу доверенного ему подразделения в целом и за качество труда каждого, работающего в нем специалиста. В этой статье предлагаются советы для молодого руководителя с целью исключения общих ошибок в работе.

Советы для молодого руководителя

1.Не старайтесь успеть все и сразу

Без суеты, без лишней траты времени на внутреннюю переписку, на постоянную проверку электронной почты, на участие в бесконечных совещаниях и откликов на каждое обращение работников сконцентрируйтесь на главной цели и, уже относительно нее, определите важность обращений работников. Начать требуется с определения круга своих задач, их разделения по срочности и важности и расстановки приоритетов при их выполнении. Внимание следует уделять кризисным ситуациям, проблемам, требующим срочного решения, существующим конфликтным обстоятельствам среди подчиненных работников. Для исключения срочности в подготовке каких-то проектов, следует их начинать заранее и вовремя. Правильное распределение своего времени даст возможность молодому руководителю уделять должное внимание важным запросам и несрочным делам.

2.Не берите все под свой контроль

Руководитель, желающий взять под свой контроль весь рабочий процесс, не только тормозит развитие и работу предприятия в целом, но еще и снижает «боевой дух» всей команды единомышленников. Работники, не ощущая ответственности за работу, теряют уверенность в своем профессионализме.

3.Не раздавайте советы другим

Что здесь имеется ввиду? Сразу всплывает в памяти детский мультипликационный фильм, в котором заяц давал сороконожке советы о том, как правильно ей ходить. Молодой руководитель не должен раздавать советы всем и каждому, подходить к подчиненным работникам и учить, как правильно работать, добровольно взяв на себя роль «наставника». Такие действия молодого руководителя лишают работников уверенности и мотивации в работе. Напротив, важной задачей молодого руководителя становится создание определенных условий в рабочем коллективе, при соблюдении которых подчиненные работники способны принимать самостоятельные решения, стремиться к развитию и саморазвитию, что содействует развитию предприятия в целом. И, если говорить о роли наставника, то молодой руководитель должен работать над мотивацией работников, уметь слушать и слышать своих подчиненных, задавать им правильные вопросы.

4.Соблюдайте последовательность в своих указаниях

Молодому руководителю требуется научиться быть последовательным не только в планировании своих личных дел и задач, но и при распределении производственных заданий среди своих подчиненных работников с учетом основных функций и должностных обязанностей каждого из них. Это требуется для эффективной работы всего подразделения. Непоследовательные указания молодого руководителя, раздающего задачи направо и налево, а затем забывающего, примерно, о половине выданных указаний, только отрывают подчиненных работников от их основной деятельности. Потом им приходится в спешном порядке нагонять упущенные сроки.

5.Научитесь правильному делегированию задач

Не нужно взваливать все на свои плечи, контролировать весь рабочий процесс. Отличным способом для высвобождения собственного времени и повышения эффективности собственной производительности является делегирование задач подчиненным работникам. Важным в этом способе является правильное делегирование. А это значит, вместо прямых указаний необходимо работникам ставить цели. По результатам выполненной работы определяется с какими функциями конкретный работник справляется лучше всего. В перспективе это может привести к корректировке функций и должностных обязанностей подчиненных работников. Вместе с тем, такой способ развивает и отлично мотивирует работников, которым делегируются полномочия.

Итоги

Для эффективной работы молодого руководителя требуется сосредоточиться на главной цели, определить круг своих задач, расставить приоритеты. Кроме того, при решении производственных задач необходимо научиться делиться ответственностью с подчиненными работниками. Создать комфортные условия в коллективе для развития и саморазвития подчиненных работников, способных к принятию самостоятельных решений. Это, безусловно, способствует развитию предприятия и стратегии управления персоналом. При распределении производственных заданий необходимо быть последовательным в своих указаниях и научиться использованию в работе делегирования полномочий подчиненным работникам.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Ротация как способ удержания персонала

1

Group of business people assembling jigsaw puzzle

В трудовом законодательстве Российской Федерации под ротацией понимается, прежде всего, перемещение и перевод работников.

Виды ротации

Сразу хочу определить, что я понимаю под ротацией. Это виды ротации:

— перевод;

— перемещение;

— откомандирование;

— внутрифирменное обучение;

— даже увольнение, как особый случай ротации.

Все виды ротации обязательно планируются на предприятии в соответствии с его потребностью. Ротационные мероприятия организовываются и документируются. Подготавливаются и реализуются переводы работников, откомандирование, основания прекращения трудового договора. В последнем случае, работодатель несет ответственность за оформление и выдачу трудовой книжки, других документов о работе при увольнении.

Вертикальная и горизонтальная ротация

Я не буду рассматривать выше перечисленные виды ротации, а замечу, что ротация может быть вертикальной и горизонтальной. Вертикальная — это, когда работник занимает вышестоящую должность. При горизонтальной же, работник занимает новую должность в своем же подразделении и прочее, то есть выполняет новые обязанности.

Итоги

Добавлю, что все виды ротации выполняются на предприятии только с согласия самого работника в письменной форме в виде заявления на имя первого руководителя предприятия. И еще, ротация очень популярна при работе с кадровым резервом на предприятии.

Как Вы полагаете, ротация в кризисное время помогает выживать предприятию?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

 

Вверх