Как удержать перспективных работников

Уважаемый читатель! Мы уже не раз говорили о мотивации работников на предприятии. И даже проводили исследование возраста, пола, образования как факторов мотивации. Полагаю, что не помешает закрепление темы о том, как удержать перспективных работников на предприятии. Ведь, эффективность деятельности предприятия зависит от профессионализма таких работников.

Казалось бы, чего им еще желать? Они всегда на виду, их уважают, ценят их значимость, им подражают. Но, нередко случается, что перспективный работник кладет на стол своего руководителя заявление об увольнении! Причины для такого поступка бывают разные. Как же предотвратить уход ключевых работников! Рассмотрим несколько возможных способов, направленных на предотвращение таких действий.

Способы удержания работников

1.Работа на опережение

Не секрет, что профессионалов переманивают рекрутеры, работающие в подразделениях по управлению персоналом на предприятиях — конкурентах, а также «охотятся за головами» кадровые агентства с предложениями более интересных условий работы. Для того, чтобы удержать профессионалов, работодателю необходимо сработать на опережение. А это значит, не дожидаясь заявлений об уходе, заранее проявить заботу об удовлетворении потребностей своих подчиненных. Статистика говорит о том, что уже после первого года работы перспективные работники, легко меняют работу, получив более выгодное предложение. Поэтому, определение желаний и потребности молодых перспективных работников становится первостепенной задачей работодателя. Не забывайте отмечать успехи и достижения работников различными бонусами и продвигать их по карьерной лестнице. Нередко бывает, что такие работники не высказывают свое недовольство чем-либо в рабочем процессе, но, при первой же возможности, без лишних рассуждений покидают предприятие. При высоких требованиях к работе и большой производственной загруженности перспективные работники всегда должны ощущать поддержку работодателя, как материальную, так и нематериальную.

2.Нематериальная мотивация

Звучит немного обыденно. Для того, чтобы узнать желания и потребности молодых и перспективных работников, с ними необходимо устанавливать дружественные связи и находить индивидуальный подход к каждому из них. Как же еще можно узнать об их желаниях, потребностях, планах на будущее? А главное, предвидеть нежелательное увольнение того или другого работника, недовольного чем-то в работе предприятия. Чаще всего, молодые и перспективные работники стремятся к реализации своего потенциала, профессиональному и карьерному росту. Реже — к работе за большие деньги. При управлении подчиненными необходимо учитывать индивидуальную мотивацию перспективных работников.

3.Цель и вдохновление

Создайте систему наставничества на предприятии. Закрепите наставников. Выясняйте цели, планы, ставьте интересные и сложные задачи перед молодыми и перспективными работниками. Наблюдайте за ними, делегируйте те или иные полномочия. Обязательно прислушивайтесь к их идеям, смотрите на результаты их деятельности. Будьте с ними открыты, включайте их во внутреннюю жизнь коллектива, больше информируйте о предстоящих планах предприятия. Делитесь своим видением будущего пути таких работников на предприятии, даже если в настоящее время не можете предложить им что-то большее.

4.Ясность и четкость

Молодые и перспективные работники должны ясно и четко видеть свою будущую карьеру и возможности профессионального роста. В этом направлении широко применяется работа с кадровым резервом как опорой управления на предприятии. Необходимо построить управление перспективными работниками так, чтобы каждый из них выполнял ту работу, которая у него получается лучше всего. Это необходимо для исключения вероятности нерационального использования работников. И, как следствие, дефицита работников на ключевых позициях. Если занимаемая должность чем-то не устраивает такого работника и, он выражает свое недовольство, лучше перевести его на другую позицию, скорректировать индивидуальный план развития и эффективно использовать его потенциал. Такой вариант исключает возможность потери ценного работника. Лучше найти для него достойную работу на предприятии, чем столкнуться с его увольнением.

5.Сплоченный коллектив

Создание сплоченного коллектива на основе личной симпатии и дружбы при условиях взаимного доверия и поддержки гарантирует более высокие результаты и продуктивную работу. Согласитесь, что приятнее работать в дружном сплоченном коллективе среди единомышленников и товарищей. Работая в таком коллективе, мотивированные работники допускают меньше ошибок в своей трудовой деятельности.

Выводы

Полагаю, что вопрос: «Как удержать перспективных работников на предприятии?», задается многими работодателями. Ответ на него лежит в области мотивации. При чем, не всегда материальной. Со стороны работодателя требуется открытость и взаимодействие с перспективными подчиненными, работающими на ключевых позициях. Такое взаимодействие дает четкое и ясное видение перспективы профессионального развития и карьерного роста.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:


Также по этой теме: