relaxed businessman

Уважаемый читатель! Интересно узнать, какой мотив движет руководителем (собственником) предприятия при выполнении служебных обязанностей? Что является примером в его деятельности для подчиненных работников?

Могу смело утверждать, что примером для подчиненных работников является отношение руководителя к делу!

Типы руководителей

Выделю два типа руководителей:

1.Стратегический.

Рассмотрим этот тип руководителя. Довольно часто, руководители (собственники) большую часть своего времени затрачивают на работу на предприятии. Подчеркну, время является самым ценным ресурсом человека. Результатом затраченного ресурса будет достойное денежное вознаграждение. Но, суть в том, что руководитель физически не успевает тратить на себя заработанные деньги. В личной жизни такие руководители бывают очень не прихотливы. Главным мотивом для них является работа. Работники предприятия к такому руководителю относятся с большим уважением и проявляют интерес к работе с ним. Критика со стороны такого руководителя является конструктивной и воспринимается работниками с достоинством.

2.Стремящийся к самоутверждению.

Существует другой тип руководителя (собственника). Главным мотивом для него является самоутверждение. Такой тип руководителя стремиться к своему обогащению, благополучию и личной власти над работниками. Он старается ограничивать самостоятельность работников и подавляет их волю. И, все же, если руководитель является талантливым управленцем, то, при его стремлении к самоутверждению, предприятие будет процветать. При отсутствии этого качества на предприятии возникнут конфликтные ситуации и текучесть персонала. Критические замечания руководителя второго типа всегда перерастают в конфликт, переходящий на личности. Такое положение делает ситуацию не разрешимой. Руководитель остро чувствует конкуренцию и увольняет наиболее успешных работников.

Изменение мотивации

Важно отметить, мотивация у обоих типов руководителей может меняться в соответствии с возрастом и наработанным опытом. Руководитель первого типа, приближаясь к пенсионному возрасту, испытывает страх за свою невостребованность в будущем и переходит на позицию второго типа руководителей, стремящихся к самоутверждению.

И наоборот, в молодом возрасте руководитель относится ко второму типу, а в дальнейшем, накопив достаточно профессионального управленческого опыта, становится руководителем первого типа.

Политические мотивы

На определенных этапах деятельности (например, смены собственников предприятия) на передний план выходят политические мотивы — за власть, за влияние на работников. Политические мотивы оказывают влияние на оба типа руководителей. Находясь под политическим влиянием, они отстаивают свои направления деятельности, интересы своих подчиненных работников, клиентов и партнеров. Успешность предприятия всегда зависит от степени влияния руководителя и от его авторитета.

Выводы

Мотивы обоих типов руководителей различны. Но, при определенных условиях, оба типа руководителей серьезно трудятся над процветанием родного предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:


Также по этой теме: