Предъявите Положение

Уважаемый читатель! Вы уже, наверное, догадались? Разговор пойдет о положении о подразделении по управлению персоналом. Точнее, об организации, разработке и его утверждении на предприятии. Такое подразделение может называться по разному, например: дирекция, служба, отдел или как-то еще. Это зависит от размеров предприятия, его структуры.

Начнем с того, что положение о подразделении по управлению персоналом — это нормативный документ, системно связывающий между собой нормы по вопросам, отнесенным к компетенции данного подразделения. Организационная структура подразделения по управлению персоналом может включать в свой состав внутренние структуры, например: отделы. Об этом более подробно рассказывалось в статье Структурный состав подразделения по управлению персоналом на предприятии. В таком случае, создаются положения о каждом отделе.

Требования к разработке положения

Организует разработку положения о подразделении по управлению персоналом руководитель подразделения, а положений о внутренних структурах — руководители этих структур. При подготовке положения учитываются требования Инструкции по делопроизводству и рекомендации государственных стандартов РФ (ГОСТ Р6.30-2003). Излагается содержание нормативного документа в последовательности «от общего к частному» и от третьего лица единственного или множественного числа.

Содержание положения

Главное место в положении обычно отводится:

1.Определению статуса подразделения по управлению персоналом;

2.Месту, которое занимает подразделение в управлении предприятием;

3.Раскрытию основных направлений деятельности подразделения по управлению персоналом;

4.Описанию общих принципов повседневного функционирования подразделения;

5.Организации управления повседневной деятельностью подразделения по управлению персоналом.

Разделы положения

Рассмотрим структурные разделы положения о подразделении по управлению персоналом на предприятии:

1.Общие положения;

2.Цели и задачи подразделения;

3.Организационная структура подразделения;

4.Функции подразделения;

5.Компетенция (права и обязанности) подразделения;

6.Взаимодействие подразделения по управлению персоналом с другими структурными подразделениями (должностными лицами) предприятия;

7.Ответственность подразделения;

8.Заключительные положения.

Оформление титульного листа нормативного документа производится на служебном бланке предприятия. Положение излагается в служебно-деловом стиле, соблюдая нейтральность, четкость и краткость изложения. Проект разработанного и оформленного положения о подразделении по управлению персоналом обязательно согласовывается со всеми заинтересованными должностными лицами и утверждается первым руководителем предприятия.

Итоги

В структурных подразделениях предприятия обязательно наличие разработанного и утвержденного положения о структурном подразделении. В котором обозначенные цели, задачи, функции, компетенции и взаимосвязи подразделения соответствуют его местоположению в общей структуре предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:


Также по этой теме: