Философия предприятия

0

Философия предприятия

Уважаемый читатель! Мы уже имели возможность обсудить формирование имиджа или репутации предприятия. Предлагаю немного «пофилософствовать» на тему, заявленную в оглавлении статьи: «Философия предприятия».

И так, каждое отдельно взятое предприятие является частью нашего общества, в котором мы живем. Общество не может обходиться без устоев, морали и законов. На предприятии существует собственная мораль и внутренние законы в виде уставов, положений, правил, инструкций и прочего. Полагаю, что разработка философии предприятия является достаточно сложным делом для предпринимателей (бизнесменов).

Понятие философии предприятия

Что же такое философия предприятия? Это совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений работников всех категорий, своеобразная система ценностей и убеждений, которая воспринимается добровольно или в процессе воспитания всем персоналом предприятия. Короче говоря — это «моральный кодекс» поведения на предприятии. Его соблюдение является гарантией успеха и благополучия во взаимоотношениях персонала и эффективным развитием предприятия. Несоблюдение философии предприятия приведет к развитию конфликтов между руководящим составом и работниками, анархии, снижению имиджа, и, как следствие, к кризису на предприятии и его банкротству. Необходимо всегда помнить, что персонал — главное богатство предприятия!

Причины необходимости философии предприятия

Предлагается рассмотреть ряд причин, показывающих необходимость разработки философии предприятия:

1.Отношения между работниками должны строго регламентироваться общими для всех принципами;

2.Быстрое изучение системы моральных ценностей и требований руководства новыми работниками предприятия;

3.Универсальные правила вносят успокоение в разнообразие влияния вероисповеданий на отношение людей к работе, поведению и прочее;

4.Четкое определение взглядов на роль трудового коллектива, централизацию управления, единоначалие, самоуправление, выборность;

5.Работа предприятия в целом не должна зависеть от смены руководителей.

Основа философии предприятия

Разработку философии предприятия необходимо проводить на основе следующих документов:

1.Конституции Российской Федерации;

2.Гражданского кодекса;

3.Трудового кодекса;

4.Декларации прав человека;

5.Коллективного договора;

6.Религиозных писаний (Библии, Корана);

7.Программы правящей партии;

8.Устава предприятия;

9.Опыта лучших предприятий и компаний.

Требования к разработке философии предприятия

При разработке философии предприятия необходимо учитывать:

-национальный состав работников;

-региональную специфику (область, город);

-тип производства;

-отрасль народного хозяйства;

-количественный состав предприятия;

-уровень жизни работников;

-культурный уровень персонала;

-взгляды и позицию руководства (собственника);

-личные убеждения первого руководителя.

Некоторые элементы философии предприятия

Не буду ссылаться на зарубежный опыт. В России имеется не мало предприятий, имеющих свою философию. Предлагаются для примера некоторые элементы одной из них:

1.При подборе персонала и продвижении кадров приоритет оставляется для жителей населенного пункта в месте расположения предприятия;

2.Формирование семейных династий из нескольких поколений работников на предприятии. При расстановке персонала делается акцент на семейные династии.

3.Поддержание высокого имиджа предприятия в средствах массовой информации, администрации области и на российском рынке.

4.Соблюдение высокой трудовой и исполнительской дисциплины на предприятии.

5.Направленность предприятия на повышение качества продукции, работ и услуг.

6.Непрерывное повышение квалификации повышает профессиональное мастерство работников предприятия.

7.Стремление всего коллектива воспитывать в каждом работнике деловые и нравственные качества. Такие, как дисциплинированность, организованность, исполнительность, хозяйственность, трудолюбие, доброжелательность, преданность, честность, скромность, отраженных в нормативных документах.

7.1.Поддержание работоспособности и здорового образа жизни за счет регулярно проводимого профилактического медицинского обследования, наличия собственной спортивной базы предприятия.

8.Наличие гибкой политики в оплате труда, обеспечивающей материальное благосостояние работников.

9.Превращение работников в собственников предприятия.

10.Наличие социальной программы для работников предприятия: получение материальной помощи к отпуску, компенсации расходов на питание, бесплатного пользования спортивно-оздоровительными учреждениями, подарков ко дням рождения и юбилеям, оплаты детских учреждений, строительства и предоставления жилья.

11.Выполнение социальных гарантий в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации: оплата отпусков, больничных листов, дополнительных пенсий, оплата расходов в случае смерти работника и прочее.

12.Поддержание культурных и производственных традиций предприятия.

Все, выше перечисленное, обеспечивает удержание и закрепление квалифицированного персонала на предприятии.

Содержание философии предприятия

Представляю примерное содержание разделов философии предприятия:

1.Цель и задачи предприятия;

2.Декларация прав работника;

3.Что поощряется и запрещается?

4.Деловые и нравственные качества;

5.Условия труда. Рабочее место;

6.Оплата и оценка труда;

7.Социальная программа;

8.Социальные гарантии;

9.Увлечения (хобби).

Выводы

Работа над философией предприятия является сложным делом, в основе которого лежат Конституция, Гражданский кодекс, Декларация прав человека, религиозные и партийные принципы. Предприятиям, имеющим свою философию обеспечено благополучие и процветание.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Особенности работы по совместительству

0

Особенности работы по совместительству

Уважаемый читатель! Предлагаю к рассмотрению некоторые особенности работы по совместительству и определение различия между совмещением и совместительством.

Статья 282 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ) знакомит нас с общими положениями о работе по совместительству. В ней определяется понятие совместительства, как выполнение работником другой регулярно оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Законодательство не ограничивает количество работодателей при заключении трудовых договоров с совместителем. Конечно, если иное не предусмотрено федеральным законом. Обычная практика показывает, что у работника два трудовых договора: один — по основной работе, другой — по совместительству.

Виды совместительства

Совместительство может быть внутренним, когда у работника дополнительная работа на том же предприятии. И внешним, когда работник трудится по совместительству у другого работодателя. Основным местом работы будет считаться то, где хранится трудовая книжка работника. Для работы по совместительству работнику достаточно выразить свое письменное согласие в заявлении. Руководитель предприятия обязан рассмотреть заявление и принять решение. При принятии отрицательного решения работнику дается мотивированный отказ. Если у работника установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, то внутреннее совместительство не разрешается.

Запрещено — разрешено

1.Статьей 282 ТК РФ не допускается работа по совместительству лицам моложе 18 лет, на тяжелых работах с вредными и (или) опасными условиями труда, если основная работа связана с такими же условиями, а также в других случаях предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами.

2.Беременные женщины могут работать по совместительству, если нет противопоказаний по здоровью.

3.Статья 276 ТК РФ дает право руководителю занимать оплачиваемые должности на других предприятиях, но только с разрешения уполномоченного органа юридического лица, собственника имущества предприятия или уполномоченного собственником лица (органа). Руководитель предприятия не может входить в состав органов, осуществляющих функции надзора и контроля на данном предприятии.

4.В наши дни действуют ряд законов, запрещающих работу по совместительству, кроме научной, преподавательской и творческой деятельности: членам Правительства РФ, государственным служащим, служащим Банка России, судьям, сотрудникам внутренних дел и налоговой полиции, руководителям частных детективных и охранных предприятий, частным детективам и охранникам, имеющим лицензию.

5.Существующие особенности работы по совместительству для педагогических, медицинских и фармацевтических работников, работников культуры, определяются в порядке установленном Правительством РФ с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально — трудовых отношений.

Продолжительность работы по совместительству

Продолжительность работы по совместительству не должна превышать четырех часов в день. В течение одного месяца (или другого учетного периода) продолжительность рабочего времени при работе по совместительству не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени (или нормы рабочего времени за другой учетный период), установленной для соответствующей категории работников. Исходя из выше изложенного, при оформлении совместителя необходимо учитывать режим работы предприятия.

Оплата труда совместителей

Оплата труда совместителей производится пропорционально отработанному времени на условиях определенных трудовым договором. При повременной оплате труда — за фактически выполненный объем работ. Совместителям, работающим в местностях с установленным районным коэффициентом и надбавками к заработной плате, оплата труда производится с учетом коэффициента и надбавок.

Отличие между совместительством и совмещением

Рассмотрим отличие между совместительством и совмещением. Совмещение должностей (профессий) в отличие от совместительства может производиться на одном и том же предприятии в рамках основного рабочего времени. При совмещении должностей (профессий) работнику устанавливается доплата за совмещение. А при совместительстве работнику производятся все выплаты, включающие: оклад (тарифную ставку), районный коэффициент, все причитающиеся надбавки и доплаты. На предприятии должен быть организован оперативный учет рабочего времени по выполнению должностных обязанностей по занимаемым должностям.

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск

Кроме всего прочего, совместители имеют право на предоставление им ежегодного основного оплачиваемого отпуска продолжительностью не менее 28 календарных дней. Отпуск совместителям предоставляется одновременно с отпуском по основному месту работы. Если же на работе по совместительству работник еще не отработал первые шесть месяцев, то отпуск ему предоставляется авансом. При увольнении совместителя за неотработанное время, предоставленного авансом дней ежегодного основного оплачиваемого отпуска, производится удержание. Если по основной работе продолжительность ежегодного основного оплачиваемого отпуска больше, чем по работе по совместительству, то по просьбе работника ему предоставляется отпуск без сохранения заработной платы на недостающее количество дней. Общая продолжительность ежегодных оплачиваемых отпусков устанавливается на общих основаниях в соответствии со статьей 321 ТК РФ.

Гарантии и льготы

За совместителями закрепляется право на получение социальных льгот и гарантий в полном объеме в соответствии со статьей 287 ТК РФ.

Несчастный случай и профзаболевание

Несчастный случай произошедший с работником при выполнении работы по совместительству, учитывается и расследуется. А комиссия, проводившая расследование несчастного случая, информирует работодателя по основному месту работы пострадавшего. Профессиональное заболевание, возникшее у работника при выполнении работы по совместительству, учитывается и расследуется по месту, где выполнялась работа по совместительству.

Прием и увольнение

Трудовые договоры с совместителями могут быть срочными или заключаться на неопределенный срок. При приеме на работу по совместительству на другое предприятие работник обязан предъявить документ, удостоверяющий личность. А работодатель вправе потребовать документы об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний, если выполнение работ по совмещаемой специальности требует специальной подготовки. При приеме на тяжелую работу с вредными и (или) опасными условиями труда, работодатель вправе затребовать справку с основного места работы о характере и условиях труда. Увольнение совместителей производится без выплаты выходного пособия во всех случаях. Только в случае, если совместитель увольняется по п.п.1 и 2 статьи 81 ТК РФ выплату выходного пособия производить следует. За уволенными совместителями не сохраняется средний заработок на период их трудоустройства, поскольку такие работники являются трудоустроенными по основному месту работы.

Выводы

Работа по совместительству регламентируется статьями Трудового кодекса Российской Федерации и федеральными законами. Знание некоторых особенностей работы по совместительству помогут в регулировании трудовых отношений этой категории работников.
Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Социальная программа как мотивация на успешный труд

0

Социальная программа как мотивация на успешный труд

Уважаемый читатель! Предприятие, которое заботится о своих работниках, всегда будет «предпочтительным» работодателем в глазах многих людей. Социальная программа является частью стратегии управления предприятием. Ее реализация направлена на создание всех условий для эффективной работы. Она мотивирует стремление работников предприятия к развитию и саморазвитию. Социальная программа является мотивацией на успешный труд.

Подчеркну, что на таких предприятиях рождаются династии работников, что является важным показателем правильно выбранной стратегии управления персоналом. Социальная программа регламентирует виды и порядок предоставления работникам предприятия дополнительных социальных льгот, не предусмотренных трудовым законодательством Российской Федерации.

Виды социальных льгот

Рассмотрим какие виды социальных льгот может предложить социальная программа на предприятии:

1.Ссуда;

2.Материальная помощь;

3.Медицинское страхование;

4.Льготные путевки для детей работников предприятия;

5.Премия за выслугу лет;

6.Дотационное питание;

7.Иные льготы.

При принятии решения о предоставлении льгот по заявлению работника всегда учитываются: стаж работы на предприятии, как трудится человек, его успехи в работе, размер доходов, какие льготы получал ранее. Остановимся подробнее на каждой из них.

Ссуда

Ссуда предоставляется работникам предприятия за добросовестный труд. Это поощрение успешных работников. Рассмотрим, по каким основаниям может предоставляться ссуда:

1.Расходы на собственное обучение или обучение детей;

2.Покупка дорогостоящих товаров (машины, бытовой техники и т.д.);

3.Бракосочетание;

4.Приобретение собственного жилья или улучшение условий проживания;

5.Чрезвычайные обстоятельства (нанесенный ущерб в результате стихийного бедствия или кражи).

Специальной комиссией принимается решение о выдаче ссуды. А, размеры ссуды, порядок предоставления и погашения, устанавливаются положением о предоставлении ссуд.

Материальная помощь

Рассмотрим виды и порядок предоставления материальной помощи. Материальная помощь — это единовременное денежное пособие. Предоставляется в случаях, предусмотренных социальной программой на предприятии. Для примера, рассмотрим некоторые виды материальной помощи:

1.Рождение ребенка;

2.Смерть близкого родственника;

3.Смерть работника предприятия.

Решение о предоставлении материальной помощи принимает руководитель предприятия в соответствии с разделами социальной программы на основании заявления работника с прилагаемыми документами.

Медицинское страхование

Медицинское страхование — это, оплаченное предприятием предоставление услуг медицинскими учреждениями, работникам предприятия дополнительно к обязательному медицинскому страхованию. Дополнительное медицинское страхование предоставляется всем работникам предприятия, успешно прошедшим испытательный срок. Работники предприятия получают медицинские услуги в соответствии с договором, заключенным между предприятием и медицинским страховым обществом.

Льготные путевки для детей работников предприятия

Имеется ввиду, приобретение детских путевок в оздоровительные лагеря в летний период по льготным ценам для детей работников предприятия школьного возраста. Решение о предоставление путевок принимается комиссией по социальному страхованию на основании заявления работника с резолюцией руководителя. Работник оплачивает небольшую часть стоимости путевки ( 20 %). Остальная часть компенсируется предприятием и Фондом социального страхования Российской Федерации.

Дотационное питание

Предприятие, заботясь о здоровье своих работников, организует питание, которое включает в себя комплексный обед. Полная или частичная стоимость обеда оплачивается предприятием. Такое питание получают все работники предприятия в свой обеденный перерыв.

Премия за выслугу лет

Премия за выслугу лет выплачивается по итогам года, и мотивирует работников предприятия на продолжительную успешную работу. Премия выплачивается всем работникам предприятия. Ее размер зависит от занимаемой должности и стажа работы.

Иные льготы

В иные льготы включается оплата корпоративных, городских и спортивных мероприятий. А также, оплата подарков работникам предприятия (к юбилеям, дням рождения, за долгосрочную работу на предприятии и т.д.) и детям работников (новогодние подарки и т.д.). Это делается для позитивного настроения и поддержки активной жизнедеятельности работников предприятия.

Выводы

Предприятие, имеющее свою социальную программу, проявляет не только заботу о своих работниках и их семьях, а гарантировано строит свое будущее!

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Некоторые советы для предстоящего испытания

1

Некоторые советы для предстоящего испытания

Уважаемый читатель! Известно, что при приеме на работу с новым работником заключается трудовой договор, в котором установлен испытательный срок. Поэтому, стоит предложить некоторые советы для предстоящего испытания на новом месте работы.

Продолжительность испытательного срока от трех до шести месяцев. Она зависит от специфики должности, на которую трудоустраивается специалист. Предлагаю пропустить рассмотрение категорий работников, для которых испытание не устанавливается. При необходимости, можно обратиться к Трудовому кодексу Российской Федерации. Как пройти испытание на новом месте работы наилучшим образом? Максимально адаптироваться на рабочем месте, в коллективе и на предприятии. Показать себя профессионалом.

Задача на испытательный срок

Изначально, к прохождению испытательного срока нельзя пренебрежительно относиться. Задача нового работника состоит в том, чтобы показать себя с наилучшей стороны. Необходимо отметить, что во время испытания, важной может оказаться любая деталь, возможно даже незамеченная новичком.

Возможные за и против

При прохождении испытательного срока требуется исключить все красочные биографические рассказы о себе. Ведь неизвестно, как отнесутся к таким рассказам коллеги. Новому работнику необходимо, на сколько возможно, успокоиться, осмотреться, замечать детали общения коллег между собой, с руководством, не спешить, не торопиться. Обратить внимание на то, как принято одеваться в новом коллективе, чтобы не нарушать корпоративный стиль одежды. Не делать поспешных выводов и не высказывать свою точку зрения, не отзываться критически о работе своего предшественника. Больше смотреть, наблюдать и делать свои выводы. Не стесняться спрашивать совета у коллег. Это поможет, в установленные сроки, выполнить порученное задание. Не задавать очень интенсивный темп выполнению своей работы. Оставьте затею, свернуть все горы. В последствии может наступить время, когда по каким-то причинам не получится поддерживать такой темп. И это скажется на оценке эффективности работы. В начале карьеры, лучше всего придерживаться нейтральной стороны во всех отношениях.

Полезные и «вредные» советы

Обобщая выше сказанное, предложу некоторые советы для предстоящего испытания:

1.Не переоценивайте свою память, все записывайте: от имен, телефонов, должностей, до полученного задания.

2.На работу приходите во время, но лучше — пораньше.

3.Не рассказывайте коллегам о своих личных трудностях.

4.Соблюдайте трудовую дисциплину, режим труда и отдыха.

А теперь рассмотрим, что нельзя делать ни при каких обстоятельствах в период испытания:

1.Выражать свое мнение по разным вопросам.

2.Критиковать работу предшественника и коллег.

3.Торопиться с выводами.

4.Успеть все и сразу и увеличивать рабочий темп.

5.В присутствии руководства высказывать критическое мнение о коллегах, критиковать устройство предприятия.

Выводы

Новый работник должен помнить о том, что работодатель может расторгнуть трудовой договор в период прохождения испытательного срока. Чтобы избежать этого, требуется быть профессиональным, четко выполнять свои обязанности, воспользоваться предложенными советами. И тогда, при приеме на работу прохождение испытательного срока пройдет с максимальной пользой для нового работника.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Подводные камни рекрутинга

0

Подводные камни рекрутинга

Уважаемый читатель! Специалистам подразделения по управлению персоналом известна существующая зависимость между технологией подбора персонала на заявленные вакансии и полученным результатом при фактическом найме работников. На всех этапах подбора персонала встречаются ошибки и трудности. Так называемые, подводные камни рекрутинга. Знания об этом, помогут в процессе подбора избежать различного рода ошибок и трудностей в работе.

Этапы подбора

Рассмотрим этапы подбора:

1.Формирование заявки на открывшуюся вакансию с учетом конкурентоспособности на рынке труда. Определение профессионально-квалификационных требований к должности;

2.Выбор кадрового агентства, как партнера или посредника по подбору персонала;

3.Разделение полномочий по подбору персонала между кадровым агентством и работодателем;

4.Поиск персонала;

5.Найм работника, если:

5.1.Кадровому агентству делегированы все полномочия при подборе персонала, и оно рекомендует выбранного соискателя;

5.2.Работодатель самостоятельно проводит процедуру отбора и найма персонала (собеседование, тестирование, трудоустройство).

Первый этап подбора может стать руководством к действию при точном и корректном формулировании профессионально-квалификационных требований к должности. В описании вакансии необходимо обратить внимание соискателей на существенные детали вакантной должности (профессии). Указать психофизические требования к человеку, претендующему на вакантную должность (профессию), профессиональные навыки и умения. Таким образом, можно составить наиболее подходящий «портрет» подбираемого работника на вакантную должность (профессию), тщательно проверяя точность формулировок.

Проблемы при работе с посредником

При работе с кадровым агентством, как с партнером или посредником, тоже выявляются свои проблемы:

1.Конкурентоспособность вакансии. Это значит, что заявленная вакансия на рынке труда, должна быть чем-то привлекательнее для соискателя, чем другие аналогичные вакансии.

2.Большое количество посредников между работодателем и соискателем существенно снижает мотивацию обеих сторон.

3.Делегирование полномочий посреднику. Оно напрямую зависит от степени доверия со стороны работодателя, долговременности сотрудничества, полученного ранее опыта такого сотрудничества.

Формы сотрудничества с посредником

Формы сотрудничества между работодателем и посредником:

1.При долгосрочном положительном опыте взаимодействия и полном доверии работодателя кадровое агентство может стать доверенным лицом. А, работодатель экономит время и силы в подборе и найме персонала.

2.Кадровое агентство рассматривается как поставщик информации о соискателях на вакантные должности (профессии). А, работодатель берет на себя выполнение всех процедур, связанных с отбором персонала. В этом случае, увеличение временных и трудовых затрат неизбежно.

3.Смешанная практика по поиску и отбору персонала. Предварительный отбор осуществляет кадровое агентство. Оно направляет работодателю потенциальных работников. Работодатель проводит окончательный отбор и найм персонала.

Факторы результативности работы с посредником

Эффективность работы по каждой форме сотрудничества сложно определить. Она зависит от ряда факторов, например:

1.Профессионализма специалистов подразделения по управлению персоналом на предприятии и работников кадрового агентства;

2.Специфики деятельности предприятия и вакантных должностей;

3.Финансовых возможностей предприятия.

К сожалению, в процессе сотрудничества, появляются различные обстоятельства, которые невозможно предусмотреть и которые необходимо учитывать.

Подводные камни рекрутинга

Так, какие же подводные камни можно обнаружить на этапе рекрутинга? Рассмотрим подробнее:

1.Вероятность профессионального несоответствия принятого на предприятие работника, проявившаяся в процессе реальной работы. Такое может произойти из-за специфики предприятия или сфер деятельности, где знания не подлежат однозначной оценке.

2.Отсутствие должностной заинтересованности принятого работника. Такое может произойти по двум причинам. Первая, из них: квалификация вновь принятого работника выше квалификации по должности, на которую он трудоустроен. А это значит, что если ему сделают более привлекательное предложение, то работник уйдет без сожаления. Вторая причина: недостаточная система мотивации по этой должности.

3.Недостаточная управляемость принятого работника, которая обнаруживается только в процессе работы. И, тогда инициатором расставания может быть как работодатель, так и сам работник.

4.Психологическая несовместимость вновь принятого работника с трудовым коллективом.

5.Говорят, что инициатива наказуема! Полагаю, в том случае, когда работник начинает проявлять инициативу, не в том направлении. Что может привести даже к угрозе безопасности предприятия.

Критерии оценки результативности найма

Представляю критерии оценки результативности найма работников, кроме профессионально-квалификационных требований:

1.Способность выполнения реальной работы;

2.Желание работать;

3.Управляемость;

4.Совместимость с нормами поведения, принятыми на предприятии;

5.Лояльность к работодателю.

Рекомендации

Рекомендации по тактике рекрутинга:

1.Уменьшение расходов по найму персонала за счет уменьшения текучести и ротации персонала на предприятии;

2.Увеличение расходов на обучение и развитие персонала на предприятии. Тогда помощь партнеров и посредников не потребуется. А качество персонала всегда будет удовлетворять требованиям, установленным на предприятии, так как формирует его сам работодатель.

Итоги

При подборе персонала не избежать подводных камней рекрутинга. Как говорится: «Кто предупрежден, тот вооружен!» А выполнение рекомендаций по тактике рекрутинга, поможет снизить расходы на подбор персонала на предприятии.
Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Вверх