Анализ затрат на прием молодых специалистов

Уважаемый читатель! Статьей «Анализ затрат на прием молодых специалистов» закрывается рассмотрение раздела «Организация системы непрерывного образования» программы развития персонала на предприятии.

Молодые люди, закончив обучение на целевой основе по выбранной специальности (профессии), приходят на предприятие. Полагаю, что встречать их должны с распростертыми объятиями. Во-первых, потому что они молодые, образованные, имеющие профильные специальности (профессии). А во-вторых, лояльные, мотивированные, знающие предприятие и технологические процессы.

Закрепление молодых специалистов

Прием молодых специалистов решает задачи омоложения трудового коллектива, восполнения потребности в кадрах и не только. Вопрос о закрепления молодых специалистов на предприятии, становится вопросом первостепенной важности. На разных предприятиях его решают по-разному. Например, от выдачи беспроцентной ссуды на приобретение жилья до абонемента в спортивный зал. Можно даже не говорить о выплате единовременного пособия или дополнительных социальных льготах, предусмотренных локальными нормативными актами на предприятии. Также, необходимо добавить к выше перечисленному, развитие в профессиональной деятельности и построение карьеры. Например, через кадровый резерв предприятия. Вот тогда, можно считать работу с молодыми специалистами эффективной.

Анализ затрат на прием молодых специалистов

Выполнение анализа затрат на прием молодых специалистов на предприятие, не возможно без сравнения с фактическими показателями прошлого периода. Переходим к рассмотрению показателей заключительной табличной формы раздела «Организация системы непрерывного образования» программы развития персонала на предприятии.

Показатели прошлого периода

1.Показатели прошлого периода:

1.1.Численность молодых специалистов, чел.:

1.1.1.План приема молодых специалистов, чел.;

1.1.2.Факт приема молодых специалистов, чел.;

из них:

1.1.2.1.Количество уволенных молодых специалистов на конец прошлого периода, чел.;

1.1.3.Разность факта к плану, +/-;

1.1.4.Выполнение плана, %.

1.2.Затраты на молодых специалистов, тыс. руб.:

1.2.1.План затрат на молодых специалистов, тыс. руб.;

1.2.2.Факт затрат на молодых специалистов, тыс. руб.;

1.2.3.Разность факта к плану, +/-;

1.2.4.Выполнение плана затрат, %.

Показатели планируемого периода

2.Показатели планируемого периода:

2.1.Планируемая численность молодых специалистов, чел.;

2.2.Планируемые затраты на молодых специалистов, тыс. руб.

Итоги

Анализ показателей представленной табличной формы раздела «Организация системы непрерывного образования» программы развития персонала на предприятии позволяет сделать вывод об эффективности работы с молодыми специалистами.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:


Также по этой теме: