Кадровый резерв как опора управления

Кадровый резерв является надежной опорой любого предприятия. Это элита предприятия. И от качества кадрового резерва иногда зависит и существование предприятия.

Кадровый резерв — это группа высококвалифицированных и перспективных работников, которые положительно и эффективно зарекомендовали себя на занимаемых должностях. Такие работники прошли необходимую профессиональную подготовку и обладают требуемыми для выдвижения в кадровый резерв профессиональными, деловыми и личностными качествами. Я бы сказала, что это «золото» предприятия.

Работа с кадровым резервом

Порядок формирования и работы с кадровым резервом определяется положением о порядке формирования и работы с кадровым резервом на предприятии. Положение утверждается приказом первого руководителя с назначением ответственного лица.

Задачи кадрового резерва

Хочется выделить задачи, которые решает кадровый резерв предприятия:

1)выявление работников, обладающих потенциалом для дальнейшего развития;

2)прогнозирование развития карьеры работников;

3)сокращение периода адаптации работников в новой должности;

4)создание системы развития кандидатов кадрового резерва путем систематического изучения планов их индивидуальной подготовки и личности кандидата;

5)повышение лояльности работников, состоящих в кадровом резерве и предотвращение утечки наиболее способных и энергичных работников путем предложения им ясной и взаимовыгодной перспективы карьерного роста.

Ответственность за формирование и работу с кадровым резервом возлагается на подразделение по управлению персоналом предприятия.

Подведение итогов

Если предприятие заинтересовано в удержании самых эффективных работников, тогда даже необходимо формировать кадровый резерв на предприятии и постоянно проводить работу с кандидатами, включенными в состав кадрового резерва.

Как Вы считаете, необходим ли предприятию кадровый резерв в кризисное время?

Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:


Также по этой теме: