Молодые специалисты наше будущее

Уважаемый читатель! В настоящее время, далеко не на каждом предприятии ждут молодых специалистов. А ведь, они должны быть желанными, только необходимо знать потребность в молодых специалистах и включить в программу развития персонала соответствующую статью затрат.

Для этого и существует стратегия управления персоналом на предприятии.

Организация работы с молодыми специалистами

Основные требования к организации и проведению работы с молодыми специалистами на предприятии устанавливаются в положении о работе с молодыми специалистами, утвержденном приказом первого руководителя с назначением ответственного лица. Положение определяет статус, права и обязанности молодого специалиста по отношению к работодателю, предоставляемые ему гарантии и компенсации, а также обязанности работодателя по отношению к молодому специалисту.

Задачи работы с молодыми специалистами

Все взаимодействие с молодыми специалистами на предприятии направлено на решение следующих задач:

— адаптация молодых специалистов к требованиям предприятия и должности;

— развитие молодых специалистов в профессиональной деятельности;

— оценка потенциала молодых специалистов с целью формирования кадрового резерва и построения карьеры.

Подведение итогов

При существующей конкуренции, удержание молодых специалистов является первостепенной задачей подразделения по управлению персоналом и предприятия в целом. И для этого, прилагается не мало усилий.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:


Также по этой теме: