Обеспечение производства рабочими кадрами

Уважаемый читатель! Продолжаем работу над программой развития персонала на предприятии. Начинается большая, но очень интересная работа над следующим разделом программы развития персонала под названием «Обеспечение производства трудовыми ресурсами». Отправной точкой раздела будет обеспечение производства рабочими кадрами.

В этом разделе рассматривается потребность в кадрах по категориям работников предприятия. И формируется баланс возмещения потребности. Напомню, в описании вводной части программы развития персонала делался акцент на проведение анализа причин оттока работников и определение источников восполнения потребности — в статье Планирование обеспечения трудовыми ресурсами. Вот и подошло время для применения этих знаний.

Определение потребности в рабочих

Начинается эта интереснейшая работа с определения потребности в рабочих кадрах. Исхожу из того, что на предприятии имеются участки со сложными условиями труда. Обычно, там и происходит основной отток рабочих. В подготовительной табличной форме «Определение потребности в рабочих кадрах» выделяется категория рабочих на предприятии, например:

1.Рабочие, всего, чел.:

1.1.Рабочие основных профессий, всего, чел.,

в том числе:

по порядку перечисляются все профессии, по которым существует потребность;

1.2.Рабочие вспомогательных профессий, всего, чел.:

в том числе:

по аналогии перечисляются профессии, по которым существует потребность;

1.3.Рабочие прочих профессий, всего, чел:

в том числе:

перечисляются профессии, если существует потребность.

Такая информация требуется для формирования баланса потребности в рабочих кадрах по предприятию.

Баланс возмещения потребности в рабочих

С категорией рабочих и профессиями, по которым существует потребность, уже определились. И снова, обращаю внимание на стратегию управления персоналом на предприятии. Возможно, что на предприятии планируется изменение объемов производства или уровня производительности труда. А значит, планируется дополнительная потребность в рабочих, которую необходимо учитывать при формировании баланса в рабочих кадрах. И так, приступаем к рассмотрению табличной формы.

Потребность в рабочих

Показателями баланса возмещения потребности в рабочих кадрах являются:

1.Численность рабочих:

1.1.На начало планируемого периода;

1.2.На конец планируемого периода;

2.Дополнительная потребность на изменение объемов производства и уровня производительности труда;

3.Дополнительная потребность на замену выбывшим работникам:

3.1.По уважительным причинам:

3.1.1.Всего:

3.1.1.1.В связи с переводом на должности руководителей и специалистов;

3.1.1.2.В связи с переводом на другие рабочие профессии;

3.2.В связи с текучестью;

4.Общая потребность в рабочих кадрах (п.2 + п.3.1.1. + п.3.2.),чел.;

Источники восполнения потребности

Продолжаем рассмотрение табличной формы баланса возмещения потребности в рабочих кадрах. С начала рассмотрим внутренние источники восполнения потребности в рабочих кадрах, а затем переходим ко внешним.

5.Внутренним источником восполнения потребности является переподготовка собственных рабочих. Об этом рассказывалось в статье Повышение образовательного и квалификационного уровня персонала;

6.Внешними источниками восполнения потребности в рабочих кадрах являются:

6.1.Набор со стороны:

6.1.1.После получения начального или среднего профессионального образования;

6.1.2.После получения высшего профессионального образования;

7.Общая потребность по источникам восполнения (п.5 + п.6.1.), чел.

Уважаемый читатель! На каждом предприятии найдены свои проверенные источники восполнения потребности в персонале. А в статье приводятся только возможные примеры источников.

В полученном балансе потребности в рабочих кадрах на предприятии общая потребность пункта 4 равна общей потребности пункта 7. Соединяя категории и профессии рабочих предприятия, с потребностью и источниками восполнения, получается табличная форма программы развития персонала «Баланс возмещения потребности в рабочих кадрах на предприятии».

Итоги

При формировании баланса возмещения потребности в рабочих кадрах определяются все профессии рабочих, по которым существует такая потребность. Анализируются причины возникновения потребности. Учитываются планируемые изменения объема производства и уровня производительности труда. Определяются внутренние и внешние источники восполнения потребности в рабочих кадрах.

Уважаемый читатель! В следующих статьях продолжится работа над программой развития персонала на предприятии.

Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях: