Повышение квалификации руководителей и специалистов предприятия

Уважаемый читатель! В описании вводной части программы развития персонала на предприятии уделялось большое внимание повышению образовательного и квалификационного уровня персонала. Подробно рассматривались все возможные способы такого повышения. Статьей "Повышение квалификации руководителей и специалистов предприятия" открывается формирование второй части раздела программы развития персонала «Подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников».

Если в первой части подробно рассматривалось обучение рабочих кадров предприятия. То, вторая часть раздела посвящается повышению квалификации руководителей и специалистов. При формировании этой части раздела программы развития персонала требуется определение способов повышения квалификации, например:

1.Курсы и семинары;

2.Информационно-консультационные услуги;

3.Внутрифирменное обучение (стажировки);

4.Президентская программа.

После определения способов повышения квалификации, необходимо перейти к планированию численности руководителей и специалистов для прохождения такого обучения. При планировании обязательно учитываются кандидаты, входящие в состав кадрового резерва предприятия.

Переходим к рассмотрению показателей табличных форм раздела программы развития персонала «Подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников» в части повышения квалификации руководителей и специалистов предприятия на планируемый период.

Планируемые численность и затраты на обучение на курсах и семинарах

1.Численность руководителей и специалистов на предприятии, всего, чел.;

2.Планируемое обучение на курсах и семинарах:

2.1.Численность руководителей и специалистов, планируемых к обучению, чел.;

2.2.Затраты, планируемые на оплату курсов, семинаров, всего (п.2.2.1.2. + п.2.2.2.2.), тыс.руб.;

в том числе:

2.2.1.За пределами региона:

2.2.1.1.Численность руководителей и специалистов, планируемых к обучению, чел.;

2.2.1.2.Затраты, тыс.руб.;

2.2.2.По региону:

2.2.2.1. Численность руководителей и специалистов, планируемых к обучению, чел.;

2.2.2.2.Затраты, тыс.руб.

Движемся к рассмотрению следующей табличной формы:

Планируемые затраты на оплату информационно-консультационных услуг

1.Численность руководителей и специалистов, всего, чел.;

2.Численность руководителей и специалистов, планируемых к обучению, чел.;

3.Затраты, планируемые на оплату информационно-консультационных услуг, тыс.руб.

Рассмотрим очередную табличную форму. В ней требуется пояснение. При прохождении внутрифирменного обучения руководителей и специалистов предприятия, затраты могут включать в себя только командировочные расходы. Их и будем учитывать в предложенной табличной форме:

Планируемые затраты на стажировки руководителей и специалистов

1.Плановые и фактические показатели прошлого периода:

1.1.Затраты на командировочные расходы на стажировки, тыс.руб.:

1.1.1.План прошлого периода;

1.1.2.Факт прошлого периода;

1.1.3.Анализируем факт к плану:

1.1.3.1.Разность, -/+;

1.1.3.2.Проценты, %.

1.2.Численность руководителей и специалистов, прошедших обучение в прошлом периоде, чел.:

1.2.1.План прошлого периода;

1.2.2.Факт прошлого периода;

1.2.3.Анализируем факт к плану:

1.2.3.1.Разность, -/+;

1.2.3.2.Проценты, %.

2.Плановые показатели предстоящего периода:

2.1.Затраты на командировочные расходы, тыс.руб.;

2.2.Численность руководителей и специалистов, планируемых к прохождению стажировок, чел.

Показатели следующей табличной формы включают затраты на обучение и затраты на зарубежные стажировки по Президентской программе.

Планируемые затраты на обучение по Президентской программе

1.Численность руководителей, планируемых к обучению и прохождению зарубежных стажировок, всего, чел.:

1.1.В первом полугодии предстоящего периода, чел.;

1.2.Во втором полугодии предстоящего периода, чел.;

2.Планируемые расходы за обучение и зарубежные стажировки. всего, тыс.руб.:

в том числе:

2.1.Первое полугодие:

2.1.1.Обучение;

2.1.2.Стажировки;

2.2.Второе полугодие:

2.2.1.Обучение.

3.Затраты на командировочные расходы, всего (п.4. + п.5. + п.6.), тыс.руб.;

из них:

3.1.Первое полугодие, всего (п.3.1.1. + п.3.1.2.):

3.1.1.Обучение (п.4.1.1. + п.5.1.1. + п.6.1.1.);

3.1.2.Стажировки (п.4.1.2. + п.5.1.2. + п.6.1.2.);

3.2.Второе полугодие, всего (п.3.2.1.):

3.2.1.Обучение (п.4.2.1. + п.5.2.1. + п.6.2.1.).

в том числе:

4.Затраты на суточные расходы, всего, тыс.руб.:

4.1.Первое полугодие:

4.1.1.Обучение;

4.1.2.Стажировки;

4.2.Второе полугодие:

4.2.1.Обучение.

5.Затраты на проживание, всего, тыс.руб.:

5.1.Первое полугодие:

5.1.1.Обучение;

5.1.2.Стажировки;

5.2.Второе полугодие:

5.2.1.Обучение.

6.Затраты на проезд, всего, тыс.руб.:

6.1.Первое полугодие:

6.1.1.Обучение;

6.1.2.Стажировки;

6.2.Второе полугодие:

6.2.1.Обучение.

В очередной статье на сайте продолжится разбор повышения квалификации руководителей и специалистов предприятия в части планирования затрат на командировочные расходы, связанные с обучением на курсах и семинарах, а так же с получением информационно-консультационных услуг. Так что, продолжение следует.

Итоги

Для формирования табличных форм второй части раздела программы развития персонала «Подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников», требуется определение способов повышения квалификации руководителей и специалистов предприятия. Затем, с учетом кандидатов, входящих в состав кадрового резерва предприятия, определяется количество человек, планируемых к прохождению повышения квалификации.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях: