Повышение образовательного и квалификационного уровня персонала

Уважаемый читатель! Продолжаем работу над формированием программы развития персонала на предприятии. Из оставшихся основных направлений программы, выделяется своей значимостью, повышение образовательного и квалификационного уровня персонала, которое отмечалось в статье Планирование обеспечения трудовыми ресурсами.

Повышением образовательного уровня на предприятии решается главная задача — обеспечение производства работниками, уровень и профиль образования которых соответствует требованиям по занимаемой должности (профессии).

Повышение образовательного и квалификационного уровня персонала

Это направление программы развития персонала можно осуществлять за счет:

1.Обучения работников предприятия без отрыва от производства в ВУЗах, колледжах;

2.Введения на предприятии системы непрерывного образования;

3.Повышения квалификации и приобретения новых профессиональных знаний в соответствии с требованиями предприятия;

4.Подготовки и переподготовки рабочих кадров.

Когда способы повышения образовательного и квалификационного уровня определены, необходимо более подробно остановиться на каждом из них.

Пункт 1

Предполагает заочное обучение работников в профильных образовательных учреждениях.

Пункт 2

Введение на предприятии системы непрерывного образования предусматривает:

-целевое обучение в ВУЗах выпускников школ на контрактной основе (за счет предприятия); это могут быть и дети работников предприятия;

-организацию и обеспечение производственной практики учащимся и студентам профильных образовательных учреждений на предприятии.

-прием на работу молодых специалистов, выпускников программы целевого обучения.

Программой развития персонала на предприятии должны определяться:

-количество человек, планируемых к поступлению на целевой основе в ВУЗы в следующем году;

-ожидаемые расходы на 1 человека;

-общая сумма затрат на целевое обучение;

-количество человек, планируемых для прохождения производственной практики на предприятии;

-количество человек, планируемых для прохождения оплачиваемой производственной практики;

-затраты на практикантов.

Прием молодых специалистов в программе развития персонала на предприятии планируется с учетом баланса потребности в кадрах на следующий год. В программе должны определяться:

-количество молодых специалистов, планируемых к приему на предприятие;

-размер выплат и компенсаций молодым специалистам, если это предусмотрено социальной программой на предприятии.

Пункт 3

Повышение квалификации и приобретение новых профессиональных знаний в соответствии с требованиями предприятия.

Рассмотрим, что же предусмотрено в этом плане:

-повышение квалификации руководителей и специалистов на курсах и семинарах;

-прохождение стажировок руководителями и специалистами предприятия, подробнее можно прочитать в статье Внутрифирменное обучение (стажировки) как доступное средство повышения квалификации;

-направление руководителей на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Уважаемый читатель! Вы можете сказать: «Кризисное время! Какое обучение!». Соглашусь, что кризисное время. Но, практика показывает, что именно в такое время, самыми лучшими инвестициями будут инвестиции в персонал предприятия.

В программе развития персонала должны отражаться:

-количество руководителей и специалистов, которым необходимо пройти обучение;

-перечень учебных заведений, в которых они смогут получить необходимые знания;

-количество руководителей и специалистов, которым необходимо пройти внутрифирменное обучение (стажировки) на предприятии;

-затраты на обучение на 1 человека и общее количество затрат;

-затраты на командировочные расходы.

Для формирования управленческого потенциала, способного обеспечить развитие предприятия, необходимо принимать участие в реализации Президентской Программы в соответствии с Указом Президента РФ «О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации» от 23.07.1997 № 774.

Программа развития персонала на предприятии дает четкое понимание о том, сколько руководителей должны пройти такое обучение и каковы общие затраты на обучение.

Пункт 4

Подготовка и переподготовка рабочих кадров.

Этот пункт может включать в себя:

-подготовку новых рабочих начального уровня квалификации из числа, вновь принятых на предприятие;

-переподготовку и освоение вторых профессий рабочими, в связи с расширением зоны обслуживания; перераспределением персонала; совершенствованием структуры управления; техническим перевооружением; сокращением кадров;

-обучение рабочих на курсах целевого назначения, в связи с освоением новой техники, технологии, в соответствии с требованиями правил охраны труда и прочее.

Программа развития персонала позволяет определить численность и расходы предприятия.

Выводы

Настоящей статьей заканчивается рассмотрение вводной части программы развития персонала на предприятии. Ожидаемыми результатами выполнения программы развития персонала на предприятии будут:

1.Сохранение квалифицированного персонала и привлечение молодежи;

2.Повышение общеобразовательного уровня персонала;

3.Формирование единого подхода к работе с персоналом.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:


Также по этой теме: