управление затратами на персонал

Уважаемый читатель! Управление затратами на персонал занимает очень важную нишу в системе управления персоналом на предприятии.

Предположу, что любому предприятию захочется малыми средствами получить хороший результат, но так не бывает. Оставим в покое уровень заработных плат, премиальные выплаты, надбавки и пр. Пусть этими вопросами занимаются другие подразделения. А, интерес наш уходит в программу развития персонала. Точнее, в ее раздел: затраты на развитие персонала.

Затраты на персонал

Давайте рассмотрим, что входит в затраты на персонал.

1.На предприятии есть молодые специалисты? Тогда затраты могут включать: единовременное пособие при приеме на работу; компенсацию за аренду жилья; и т.д. Все, что утверждено положением о молодых специалистах на предприятии.

2.Работаете по положению о целевом обучении? Тогда — выплаты высшим образовательным учреждениям.

3.Практика на предприятии предполагает оплату студентам и учащимся в соответствии с утвержденным положением о прохождении производственной практики.

4.Подготовка рабочих и специалистов на предприятии тоже включает в себя определенные затраты в соответствии с утвержденными нормативными документами на предприятии.

5.Посмотрим, что входит в статью затрат на повышение квалификации руководителей и специалистов: оплата за информационно-консультационные услуги.

6.Конечно же, на предприятии ведется подбор персонала. Он тоже требует определенных затрат, например: на рекламу, агентства по подбору персонала и т.д.

7.Расходы, связанные с профессиональным обучением руководителей и специалистов: на курсы, семинары, стажировки, Президентскую программу.

8.Вспомним о расходах, связанных с предаттестационной подготовкой и аттестацией инженерно-технических работников.

9.Учтем и прочие расходы.

Если все это подсчитать, то получается приличная сумма. Конечно, не на каждом предприятии требуются такие затраты. И вот, получается, что снова необходимо вернуться к стратегии управления предприятием и ее важнейшей части - стратегии управления персоналом. Это поможет определиться по каким направлениям вести свою деятельность подразделению по управлению персоналом.

Расчет затрат

Нам потребуется знать: численность и состав всех работников предприятия; обеспеченность производства трудовыми ресурсами; численность работающих пенсионеров; планируемые численность и затраты для подготовки, переподготовки, повышения квалификации; планируемые численность и затраты на прием молодых специалистов, целевое обучение, на производственную практику. Такой подсчет численности работников и расчет планируемых затрат необходим для подготовки программы развития персонала, исходя из потребностей предприятия, в соответствии со стратегией управления персоналом.

Выводы

Знание численности работников, количества высвобождаемых пенсионеров, потребности в трудовых ресурсах на ближайшее время и на перспективу, поможет в управлении затратами на персонал. Полагаю, что если на предприятии определены направления деятельности подразделения по управлению персоналом в соответствии со стратегией управления предприятием, утверждены положения по этим направлениям деятельности, то управлять затратами на персонал можно и нужно.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях: