Внутрифирменное обучение (стажировки) как доступное средство повышения квалификации

Уважаемый читатель! Предприятие, имеющее сеть филиалов или дочерних предприятий, может проводить внутрифирменное обучение (стажировки). Это доступное средство повышение квалификации руководителей и специалистов предприятия.

Начало работы по направлению

Такое направление повышения квалификации даже необходимо для подготовки кандидатов кадрового резерва и мотивирует работников предприятия на включение их в состав кадрового резерва и построение своей карьеры. Но, прежде чем, начать работу в данном направлении, необходимо создать комиссию из компетентных работников предприятия. Обязательно включить в комиссию представителя подразделения по управлению персоналом. Совместно проработать и подготовить положение о проведении внутрифирменного обучения (стажировок) на предприятии. Утвердить его приказом первого руководителя и ознакомить с положением всех заинтересованных лиц.

Разделы положения о стажировках

Положение должно включать в себя следующие разделы: виды стажировок, порядок организации и управления стажировками, формирование графика стажировок и даже порядок внесения изменений в график, организацию проведения стажировок и, конечно, не забыть о подведении итогов проведения стажировок на предприятии. В положение о стажировках включаются все разделы в соответствии с требованиями, установленными на предприятии для проведения такого повышения квалификации руководителей и специалистов, как стажировки.

Затраты на стажировки

Причем, данное направление не требует больших затрат. Затраты будут включать в себя командировочные расходы и оплату места проживания.

Прохождение внутрифирменного обучения (стажировок)

Повышение квалификации проходит обычно в период очередного отпуска основного работника либо в аппарате управления, либо на предприятиях разветвленной структуры. Такое обучение проходит непосредственно на рабочем месте работника, находящегося в отпуске, и обязательно под руководством наставника. Наставником назначается руководитель подразделения, в котором стажируется командированный специалист. По окончанию стажировки подводятся итоги как на предприятии, проводившем стажировку, так и на предприятии, направлявшем специалиста на стажировку.

Выводы

Внутрифирменное обучение (стажировки) — это доступное средство повышения квалификации руководителей и специалистов. Оно подходит для предприятий, имеющих разветвленную сеть филиалов или дочерних предприятий. Порядок организации и управления стажировками утверждается в положении о стажировках. Внутрифирменное обучение (стажировки) это такой вид повышения квалификации, при котором малыми затратами можно получить хороший результат.

А что Вы думаете о таком повышении квалификации руководителей и специалистов?

Прошу Вас написать свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

 


Также по этой теме: