Сделайте работу по поиску кандидатов эффективнее

Уважаемый читатель! Сделать работу по поиску кандидатов эффективнее поможет правильная организация работы. А начинается такая работа с подготовки и утверждения Положения об организации системы рекрутинга на предприятии. Обращаю Ваше внимание к статье Источники поиска персонала.

В разделе «Порядок организации работ по поиску и подбору персонала» выше указанного положения определяется последовательность действий, необходимых в работе по поиску кандидатов на заявленные вакансии. Возьму на себя смелость показать, как может выглядеть такая последовательность.

Последовательность действий

1.Уточнение потребности в персонале из следующих источников:

— сформированной табличной формы «потребности в трудовых ресурсах» Программы развития персонала на текущий год;

— поступивших утвержденных заявок на поиск персонала от руководителей структурных подразделений предприятия;

— распоряжений руководства предприятия.

2.Определение основных показателей организации работы по поиску персонала:

— количественных;

— качественных;

— сроков;

— критериев оценки;

— источников поиска;

— бюджета.

3.Соблюдение плана поиска персонала, утвержденного Положением об организации системы рекрутинга на предприятии. Если такого положения нет, тогда необходима разработка плана поиска персонала, его утверждение и ознакомление всех заинтересованных в поиске должностных лиц.

4.Уточнение поставленных задач, проверка готовности.

5.Размещение объявлений об открытии вакансий по источникам поиска.

6.Проведение первичных собеседований с кандидатами в подразделении по управлению персоналом.

7.Обработка информации, поступающей от кандидатов; проверка, представленных ими сведений; подготовка справки о достоверности представленных сведений.

8.Предварительная оценка кандидатов на соответствие требованиям открытой вакансии.

9.Приглашение кандидатов на собеседование с руководителем подразделения, в котором открыта вакансия. Проведение собеседований.

10.Утверждение кандидата и принятие решения о приеме на работу.

11.Уведомление оставшихся кандидатов об окончании конкурса.

12.Внесение в базу данных предприятия оставшихся достойных кандидатов.

Итоги

Для того, чтобы сделать работу по поиску кандидатов на заявленные вакансии эффективнее, необходимо разработанное и утвержденное Положение об организации системы рекрутинга на предприятии. Если же положение по каким-то причинам не разработано, требуется разработка плана поиска персонала, его утверждение и ознакомление с заинтересованными должностными лицами.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях: