Female Business leader standing in front of her team

Уважаемый читатель! Логическим продолжением рекрутинга является адаптация персонала на предприятии, в подразделении или службе, в отделе и в трудовом коллективе. Не нужно отождествлять испытательный срок и адаптацию работника на предприятии. Управление трудовой адаптацией персонала предполагает проведение адаптационных мероприятий.

Адаптационные мероприятия

Этапы адаптации

1.Введение в должность (профессию) новых работников на предприятии

Нового работника знакомят с предприятием, его спецификой, правилами трудового внутреннего распорядка. Он беседует с руководителем, его представляют коллективу, коллегам; знакомят с рабочим местом. Новый работник проходит инструктажи по пожарной безопасности и технике безопасности. Его знакомят с системой оплаты и стимулирования труда, действующими на предприятии. В целом, новый работник должен почувствовать, что его ждали, ему рады! И то, что ему очень приятно находиться среди окружающих его людей.

2.Разработка и исполнение индивидуального плана адаптации в должности (профессии)

Разработкой индивидуального адаптационного плана занимаются специалисты подразделения по управлению персоналом совместно с непосредственным руководителем нового работника. С учетом должности (профессии), на которую трудоустроился новый работник, и его личностных качеств. За работником закрепляется наставник: либо непосредственный руководитель, либо другие работники подразделения, положительно зарекомендовавшие себя на предприятии.

Новый работник проходит адаптацию в соответствии со своим индивидуальным планом. Получает поддержку наставника, выполняет разовые общественные поручения. В процессе исполнения индивидуального плана адаптации задания могут усложняются.

3.Контроль прохождения адаптации новым работником

Контроль прохождения адаптации новым работником осуществляется непосредственным руководителем. Выявляются проблемные места. Разрабатываются корректирующие мероприятия по успешному исполнению индивидуального плана адаптации. Корректирующие мероприятия устраняют возникшие причины, мешающие его исполнению.

4.Оценка работника по окончанию адаптационного периода

Оценку работника по окончанию адаптационного периода проводит непосредственный руководитель. Он готовит характеристику; делает оценку выполненных заданий адаптационного плана. Затем передает все документы о прохождении адаптации новым работником в его личное дело для хранения.

Признаки эффективной адаптации

Прохождение адаптации новым работником считается успешным, если работник чувствует свою сопричастность к делам предприятия. Правильно понимает выполнение своих должностных обязанностей и задач. У него развиты навыки выполнения обязанностей и высокая мотивация к труду. Он заинтересован в улучшении дел предприятия и прекрасно понимает свою роль в его успехе.

Признаки неэффективной адаптации

Выделю признаки неэффективной адаптации нового работника. А именно: когда новому работнику не понятно что делать и как себя нужно вести. У него отсутствует необходимость как-то проявлять себя; нет диалога с руководителем. И тогда его проблемы становятся не разрешимыми. У нового работника отсутствует мотивация к труду. У него возникает чувство, что руководитель ему не доверяет. Новый работник не видит себя вместе с коллективом. Он понимает, что на предприятии отсутствуют возможности для развития.

Резюме

Подводя резюме, можно утверждать, что управлять трудовой адаптацией персонала на предприятии можно и нужно! В этом процессе обязательны: взаимодействие заинтересованных подразделений предприятия, система наставничества, своевременный контроль непосредственного руководителя и поддержка нового работника, проходящего период адаптации на предприятии. И тогда, прохождение адаптации на предприятии будет всегда эффективным.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях: