Audience Listening To Presentation At Conference

В настоящее время, когда мы не идем, а просто бежим к рыночной экономике, особое значение на любом предприятии приобретает управление персоналом и повышение эффективности управления персоналом.

Успешную работу предприятия обеспечивают его работники. Не устану повторять: «Персонал — это „золото“ предприятия, его бесценный ресурс!» Если с таким подходом относиться к работникам предприятия, тогда предприятию обеспечено процветание.

Единые цели и мотивация

К сожалению, не все руководители предприятий понимают и принимают такой подход к управлению персоналом. А ведь, руководство предприятия и работники идут к достижению одних целей. Поэтому, политика управления персоналом должна быть максимально направлена на мотивацию работников. В таком случае, у работников предприятия нарастает движение к развитию потенциальных способностей, а их трудовая деятельность становится значительно интенсивней и продуктивней. К своему труду работники начинают относится с творческой инициативой. Все это обязательно приведет к заинтересованности в результатах своего труда и более активному участию работников в принятии управленческих решений.

Группы критериев оценки эффективности управления персоналом

Чтобы оценить эффективность управления персоналом на предприятии, необходимо определиться с критериями такой оценки. Полагаю, что можно выделить три группы критериев:

1) результаты деятельности управления персоналом в целом на предприятии;

2) результаты по каждому направлению деятельности управления персоналом;

3) сумма затрат на управление персоналом на предприятии.

Перечислю ряд критериев, оказывающих свое влияние на эффективность управления персоналом: прибыль предприятия; количество, качество, сроки выполнения работ по производству продукции; текучесть персонала и прочее. Например, рассмотрим влияние коэффициента текучести. Рассчитать его можно отношением количества уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины на среднесписочную численность работников предприятия. И, если полученный результат будет существенно превышать 10%, то тогда необходимо провести глубокий анализ причин, системно и планово поработать над снижением данного критерия на предприятии.

Удержание работника

Чтобы удержать работника на предприятии, кроме хороших показателей экономической эффективности, необходимо повышать уровень удовлетворенности работника: обучением, оплатой труда, продвижением по карьерной лестнице.

Подведение итогов

Руководство каждого предприятия выбирает свой подход, на котором строится система управления персоналом. Как было показано, успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, работающего на нем, но и от умелого, эффективного управления персоналом на предприятии.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях: