Записи с меткой стратегия

Организация системы непрерывного образования

2

Организация системы непрерывного образования

Уважаемый читатель! Продолжается разбор формирования программы развития персонала на предприятии. Предстоит подробное рассмотрение раздела об организации системы непрерывного образования. Включение раздела в программу развития персонала необходимо в том случае, если на предприятии планируется или введена система непрерывного образования. В описательной части программы развития персонала при планировании обеспечения трудовыми ресурсами рассматриваются причины оттока персонала и источники восполнения возникающей потребности.

Одним из указанных источников, является прием молодых специалистов. А, введенная на предприятии система непрерывного образования, позволяет принимать лояльных, образованных, уже подготовленных молодых работников профильных специальностей. Во втором пункте статьи Повышение образовательного и квалификационного уровня персонала более подробно рассказывается о том, что предусматривает введение на предприятии такой системы.

Планируемые численность и затраты на целевое обучение

Переходим к рассмотрению показателей первой табличной формы выше указанного раздела программы развития персонала на предприятии, позволяющей регулирование численности и затрат на целевое обучение в профильных ВУЗах на планируемый период в соответствии со стратегией управления персоналом.

Численность

1.Численность студентов, чел.:

1.1.Факт прошлого периода, чел.:

1.1.1.Всего, чел.;

в том числе:

1.1.1.1.Численность студентов в (указать название ВУЗа), чел.;

1.1.1.2.(ВУЗов может быть несколько; численность указывается, отдельно, по каждому из них), чел.;

1.2.План предстоящего периода, чел.:

1.2.1.Всего, чел.;

в том числе:

1.2.1.1.Численность студентов в (указать название ВУЗа), чел.;

1.2.1.2.(ВУЗов может быть несколько; численность указывается, отдельно, по каждому из них), чел.;

Выплаты

2.Количество выплат за целевое обучение, ед. (1 единица = 1 студенту):

2.1. Факт прошлого периода, ед.:

2.1.1.Всего, ед.;

в том числе:

2.1.1.1.Осталось выплат с прошлого периода в (указать название ВУЗа), ед.;

2.1.1.2.(ВУЗов может быть несколько; если имеется, то остаточное количество выплат указывается, отдельно, по каждому из них), ед.;

2.2.План на предстоящий период. ед.:

2.2.1.Всего, ед.;

в том числе:

2.2.1.1.Планируется выплат за каждого студента в (указать название ВУЗа), ед.;

2.2.1.2.(ВУЗов может быть несколько; количество выплат указывается, отдельно, по каждому из них), ед.;

Затраты

3.Затраты, тыс.руб.:

3.1.Факт прошлого периода, тыс. руб.:

3.1.1.Всего, тыс.руб.;

в том числе:

3.1.1.1.Осталось затрат с прошлого периода в (указать название ВУЗа), тыс. руб.;

3.1.1.2.(ВУЗов может быть несколько; если остались затраты с прошлого периода, указывается, отдельно, по каждому ВУЗу);

3.2.План на предстоящий период, тыс. руб.:

3.2.1.Всего, тыс. руб.;

в том числе:

3.2.1.1.Планируется затрат в (указать название ВУЗа), тыс. руб.;

3.2.1.2.(ВУЗов может быть несколько; планируемые затраты указываются, отдельно, по каждому из них).

В случае необходимости каких-то разъяснений, под табличной формой всегда можно разместить соответствующие примечания.

Итоги

Уважаемый читатель! И так, раздел «Организация системы непрерывного образования» включается в программу развития персонала в том случае, если на предприятии планируется или введена такая система. Формирование первой табличной формы позволяет регулировать численность и затраты на целевое обучение в профильных ВУЗах. Оставшиеся табличные формы выше указанного раздела будут рассматриваться в следующих статьях. Следите за новостями сайта!

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Управление персоналом на предприятии и кадровая политика предприятия

0

Управление персоналом на предприятии и кадровая политика предприятия

Уважаемый читатель! Предлагаю рассмотреть такие понятия, как управление персоналом на предприятии и кадровая политика предприятия, в их тесной взаимосвязи.

Чтобы увидеть истоки взаимосвязи, необходимо обратится к стратегии управления предприятием. Напомню, что в общей стратегии управления предприятием, стратегия управления персоналом занимает существенную часть. А вот, реализация целей и задач управления персоналом на предприятии осуществляется через кадровую политику предприятия.

Формирование кадровой политики

Формируется кадровая политика руководством предприятия, реализуется подразделением по управлению персоналом в процессе выполнения работниками подразделения своих функциональных обязанностей. Хочется отметить, что правильная кадровая политика способствует успешному достижению поставленных целей. Ошибочная кадровая политика приводит к негативным последствиям.

Локальные нормативные акты, отражающие кадровую политику предприятия

Представляю перечень локальных нормативных актов, в которых отражается кадровая политика предприятия: Устав предприятия; Коллективный договор; Правила внутреннего трудового распорядка; Трудовой договор работника; Положение об оплате труда; Положение об организации проведения аттестации персонала.

Цели кадровой политики

Кадровая политика предприятия позволяет решать следующие цели: своевременное обеспечение предприятия персоналом в необходимом количестве и требуемого качества; обеспечение условий труда работников; рациональное использование кадрового потенциала; формирование эффективной работы трудового коллектива; профессиональное развитие работников; совершенствование системы стимулирования труда.

Вывод

Кадровая политика предприятия должна быть скоординированной со стратегией управления персоналом на предприятии; достаточно гибкой; экономически обоснованной; с обеспечением индивидуального подхода к работникам предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статей в социальных сетях:

Рекомендации по управлению персоналом

0

Businessman writing strategy concept

Уважаемый читатель! Прежде, чем давать рекомендации по управлению персоналом, необходимо прояснить, что понимается под управлением персоналом на предприятии.

Если говорить в целом об управлении персоналом, то это технология деятельности подразделения.

Содержание технологии управления персоналом

Она содержит в себе несколько направлений деятельности, а именно:

— рекрутинг персонала:

  • поиск;
  • отбор;
  • прием (трудоустройство);

— мотивацию персонала;

— развитие персонала;

— оценку персонала;

— ротацию персонала.

Какие направления необходимо использовать, напрямую зависит от стратегии управления персоналом предприятия.

Работа по направлениям деятельности

Предполагаем, что с направлениями деятельности определились, что дальше? А дальше, готовим положения — локальные нормативные акты по выбранным направлениям деятельности подразделения по управлению персоналом на предприятии. Положения готовятся совместно с другими заинтересованными подразделениями. Далее, положения согласовываются и утверждаются приказом первого руководителя. Уважаемый читатель, Вы не должны пугаться большого объема подготовительной работы. Ведь, такая подготовка поможет в дальнейшем без проблем организовать востребованное на предприятии направление деятельности подразделения по управлению персоналом. Очень важным вопросом является возложение функциональных обязанностей на специалистов подразделения по управлению персоналом по выбранным направлениям деятельности. Все будет зависеть от численности предприятия. Это может быть один специалист, выполняющий свои обязанности по всем выбранным направлениям деятельности. А может быть, несколько специалистов, отдельно по каждому направлению деятельности. Это зависит от стратегии управления предприятием в целом и стратегии управления персоналом.

Выводы

Управление персоналом на предприятии — это технология, включающая несколько направлений деятельности подразделения по управлению персоналом. Выбор направления деятельности подразделения по управлению персоналом напрямую зависит от стратегии управления персоналом предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Стратегия управления персоналом

16

Стратегия управления персоналом

Уважаемый читатель!  В современном мире актуальным становится стратегическое управление персоналом на предприятиях. Как оказалась на практике, это сводится лишь к формулированию стратегии управления персоналом и некоторым элементам стратегического планирования без учета анализа внешних обстоятельств и внутренней среды на предприятии.

А ведь, это дает неверное понимание предназначения стратегии управления персоналом в общей стратегии управления предприятием. Стратегическое управление персоналом ориентируется на обеспечение достижения долгосрочных организационных целей с помощью конкурентоспособного персонала; с гибким подходом и своевременными изменениями в деятельности по управлению персоналом по причине изменения среды управления персоналом.

Порядок работы над стратегией управления персоналом

Понятие стратегии управления персоналом

Все действия над стратегией управления персоналом включают в себя несколько моментов, а именно: определение общего видения и миссии управления персоналом; определение стратегических целей управления персоналом; стратегический анализ внешних обстоятельств и внутренней среды; разработка нескольких стратегических вариантов; выбор стратегии управления персоналом; разработка механизмов реализации стратегии; реализация стратегии; оценка выполнения и регулирования стратегии с учетом изменения среды. В связи с выше изложенным, стратегия управления персоналом — это управление формированием конкурентоспособного эффективного трудового потенциала предприятия с учетом происходящих и предстоящих изменений в его внешней и внутренней среде, которое позволяет предприятию выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегия управления персоналом — особое объединение основных принципов, методов и целей работы с персоналом, скорректированное с учетом стратегии предприятия, его кадровой политики, а также кадрового потенциала.

Что такое миссия управления персоналом?

Миссией предприятия является сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине оно существует. Получается, что миссия управления персоналом определяет предназначение управления персоналом на предприятии, задает общие ориентиры деятельности в области управления персоналом. Миссия управления персоналом является фундаментом для определения стратегических целей управления персоналом. Миссия способствует тому, чтобы поставленные цели не противоречили друг другу. Она также создает условие для оценки необходимости выполнения действий в пределах стратегии управления персоналом. Миссия координирует интересы субъектов управления персоналом и способствует созданию корпоративного духа.

Стратегические цели управления персоналом

К формулированию стратегических целей управления персоналом предъявляется ряд требований: достижимость, измеримость, конкретность, гибкость, совместимость, приемлемость, комплексность, системность. Стратегические цели управления персоналом могут различаться и по виду, и по содержанию. Например, по направлениям деятельности: отбор, адаптация, обучение и т.д. Или по содержанию: экономические, технические, социальные и т.д.

Проведение анализа внешней и внутренней среды и выбор стратегии управления персоналом

Проведение анализа внутренней и внешней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия в области управления персоналом; оценить возможности и угрозы. При формировании вариантов стратегий управления персоналом необходимо провести их качественный анализ. После чего, оставшийся набор возможных направлений работы по исполнению каждой из целей управления персоналом, подлежит дальнейшему анализу для выбора одной из стратегий. Далее, проводится оценка выбранной стратегии с учетом ее соответствия требованиям внешней среды и возможностям внутренней среды.

Разработка механизмов реализации стратегии

После этого, начинается разработка механизмов реализации стратегии. Разрабатывается план работы с персоналом, в котором отражается целый комплекс мероприятий, позволяющий реализовать выбранную стратегию. Главной целью стратегического плана является определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий; согласование распределения имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и подразделениями предприятия; установление сроков и назначение ответственных исполнителей. В результате стратегического планирования получается документ, в котором определены миссия, цели, стратегия управления персоналом, и конкретные тактические мероприятия по их реализации в жизнь.

Оценка результатов

И, наконец, происходит оценка результатов реализации стратегии. Обеспечение единообразия решений и исполнение, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременная корректировка отклонения от заданного направления, эффективное достижение поставленных задач в установленные сроки являются основными целями контроля. В целом, формирование стратегия управления персоналом требует серьезного подхода.

Уважаемый читатель! Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Вверх