Структурный состав подразделения по управлению персоналом на предприятии

Уважаемый читатель! Мне доводилось разрабатывать структурный состав подразделения по управлению персоналом на предприятии. На тот момент, предприятие объединяло несколько дочерних предприятий. Назовем его головным. На каждом дочернем предприятии имелся отдел кадров, который возглавлялся начальником отдела. Начальник отдела кадров был в прямом подчинении у руководителя дочернего предприятия.

Моей задачей являлось создание организационной структуры, объединяющей отделы кадров на дочерних предприятиях с вновь созданным подразделением по управлению персоналом головного предприятия.

Изменение структуры

Была проделана работа по переименованию отделов кадров дочерних предприятий в отделы по работе с персоналом. Это повлекло за собой увеличение штатной численности отделов, изменение названий должностей специалистов, уровня заработной платы и возложения дополнительных обязанностей, связанных с управлением персоналом.

Изменение подчиненности

Изменилась подчиненность руководителей отделов по работе с персоналом дочерних предприятий. Кроме, прямого подчинения руководителю дочернего предприятия, появилось функциональное подчинение руководителю подразделения по управлению персоналом головного предприятия. По моему мнению, разработанная структура получилась очень рациональной.

Новый структурный состав

Рассмотрим структурный состав подразделения по управлению персоналом головного предприятия. Он включал в себя два отдела:

1.Отдел по регулированию трудовых отношений:

— руководитель отдела;

— главный специалист;

— специалист;

2.Отдел по управлению персоналом:

— руководитель отдела;

— главный специалист по учету и анализу информации о персонале;

— главный специалист по организации рекрутинга, адаптации, мотивации, ротации персонала;

— главный специалист по работе с кадровым резервом, организации внутрифирменного обучения;

— главный специалист по организации целевого обучения, по Президентской программе, по работе с молодыми специалистами, по организации производственной практики.

Количество единиц главных специалистов и специалистов в отделах зависит от размеров предприятия, его численности. Специалисты и главные специалисты головного предприятия привлекали к решению возложенных на них задач специалистов других отделов по согласованию с их руководителями. Руководитель же вновь созданного подразделения по управлению персоналом головного предприятия на прямую подчинялся руководителю головного предприятия.

Итоги

Любые изменения в структурном составе подразделений на предприятии предполагают их обязательное оформление локальными нормативными документами.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях: