Записи с меткой управление

Управление карьерой на предприятии

0

Управление карьерой на предприятии

Уважаемый читатель! Управление карьерой на предприятии является важной частью его деятельности. Нельзя игнорировать карьерные цели работников предприятия. Любой человек, даже самый высокоэффективный работник, занимая одну должность больше 5 лет, потеряет интерес к своей работе, а это непременно отразится на ее результатах.

И так. Под карьерой на предприятии понимается не только продвижение по службе, а также изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размера заработной платы. Когда у человека начинается процесс отчетливого осознания и видения будущей жизни, тогда и начинается его карьера.

Карьерный рост

Под карьерным ростом или деловой карьерой необходимо понимать продвижение работника по служебной лестнице, либо перемену его занятий, как на одном предприятии, так и на протяжении его жизни. Человек должен осознавать, для чего ему нужны перемены.

Виды карьерного роста

Можно выделить два вида карьерного роста:

1.Процесс, в котором ведущую роль играет сам работник;

2.Процесс продвижения работника по служебной лестнице специалистом более высокой категории.

В первом случае, можно говорить о внутренней мотивации работника. Во втором, об управлении его деятельностью.

Управление карьерой

Подходим к главному. Для того, чтобы управлять карьерой, требуется активное взаимодействие специалистов подразделения по управлению персоналом, руководства предприятия и самого работника. Процесс управления карьерой координируют специалисты подразделения по управлению персоналом. Руководство формулирует потребности предприятия в развитии, может выступать в роли наставника в процессе управления карьерой работника. На работника же ложится большая ответственность за каждодневное выполнение своего плана карьерного роста. В процессе управления карьерой важное значение приобретают не только поставленные цели профессионального развития работника, но и определение средств к достижению этих целей. Карьера на предприятии может складывать не только вверх по служебной лестнице, но и по горизонтали — на другом участке работы, в другом подразделении предприятия. Затраты на развитие персонала, необходимо рассматривать, как инвестицию в успех предприятия.

Планирование карьеры

Руководство предприятия обычно приступает к планированию карьеры своих работников, сразу после проведенной аттестации работников. Аттестация позволяет выявить наиболее перспективных работников, способных достигать намеченные цели в профессиональной деятельности. Необходимо учитывать потребности работников предприятия при планировании их карьеры. И тогда, построение карьеры работников предприятия, станет надежным средством мотивации на длительное время.

Выводы

Правильно спланированный процесс управления карьерой является мотивацией персонала на предприятии.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве!

Поделиться статей в социальных сетях:

Рекомендации по управлению персоналом

0

Businessman writing strategy concept

Уважаемый читатель! Прежде, чем давать рекомендации по управлению персоналом, необходимо прояснить, что понимается под управлением персоналом на предприятии.

Если говорить в целом об управлении персоналом, то это технология деятельности подразделения.

Содержание технологии управления персоналом

Она содержит в себе несколько направлений деятельности, а именно:

— рекрутинг персонала:

  • поиск;
  • отбор;
  • прием (трудоустройство);

— мотивацию персонала;

— развитие персонала;

— оценку персонала;

— ротацию персонала.

Какие направления необходимо использовать, напрямую зависит от стратегии управления персоналом предприятия.

Работа по направлениям деятельности

Предполагаем, что с направлениями деятельности определились, что дальше? А дальше, готовим положения — локальные нормативные акты по выбранным направлениям деятельности подразделения по управлению персоналом на предприятии. Положения готовятся совместно с другими заинтересованными подразделениями. Далее, положения согласовываются и утверждаются приказом первого руководителя. Уважаемый читатель, Вы не должны пугаться большого объема подготовительной работы. Ведь, такая подготовка поможет в дальнейшем без проблем организовать востребованное на предприятии направление деятельности подразделения по управлению персоналом. Очень важным вопросом является возложение функциональных обязанностей на специалистов подразделения по управлению персоналом по выбранным направлениям деятельности. Все будет зависеть от численности предприятия. Это может быть один специалист, выполняющий свои обязанности по всем выбранным направлениям деятельности. А может быть, несколько специалистов, отдельно по каждому направлению деятельности. Это зависит от стратегии управления предприятием в целом и стратегии управления персоналом.

Выводы

Управление персоналом на предприятии — это технология, включающая несколько направлений деятельности подразделения по управлению персоналом. Выбор направления деятельности подразделения по управлению персоналом напрямую зависит от стратегии управления персоналом предприятия.

Уважаемый читатель! Прошу выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Стратегия управления персоналом

16

Стратегия управления персоналом

Уважаемый читатель!  В современном мире актуальным становится стратегическое управление персоналом на предприятиях. Как оказалась на практике, это сводится лишь к формулированию стратегии управления персоналом и некоторым элементам стратегического планирования без учета анализа внешних обстоятельств и внутренней среды на предприятии.

А ведь, это дает неверное понимание предназначения стратегии управления персоналом в общей стратегии управления предприятием. Стратегическое управление персоналом ориентируется на обеспечение достижения долгосрочных организационных целей с помощью конкурентоспособного персонала; с гибким подходом и своевременными изменениями в деятельности по управлению персоналом по причине изменения среды управления персоналом.

Порядок работы над стратегией управления персоналом

Понятие стратегии управления персоналом

Все действия над стратегией управления персоналом включают в себя несколько моментов, а именно: определение общего видения и миссии управления персоналом; определение стратегических целей управления персоналом; стратегический анализ внешних обстоятельств и внутренней среды; разработка нескольких стратегических вариантов; выбор стратегии управления персоналом; разработка механизмов реализации стратегии; реализация стратегии; оценка выполнения и регулирования стратегии с учетом изменения среды. В связи с выше изложенным, стратегия управления персоналом — это управление формированием конкурентоспособного эффективного трудового потенциала предприятия с учетом происходящих и предстоящих изменений в его внешней и внутренней среде, которое позволяет предприятию выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегия управления персоналом — особое объединение основных принципов, методов и целей работы с персоналом, скорректированное с учетом стратегии предприятия, его кадровой политики, а также кадрового потенциала.

Что такое миссия управления персоналом?

Миссией предприятия является сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине оно существует. Получается, что миссия управления персоналом определяет предназначение управления персоналом на предприятии, задает общие ориентиры деятельности в области управления персоналом. Миссия управления персоналом является фундаментом для определения стратегических целей управления персоналом. Миссия способствует тому, чтобы поставленные цели не противоречили друг другу. Она также создает условие для оценки необходимости выполнения действий в пределах стратегии управления персоналом. Миссия координирует интересы субъектов управления персоналом и способствует созданию корпоративного духа.

Стратегические цели управления персоналом

К формулированию стратегических целей управления персоналом предъявляется ряд требований: достижимость, измеримость, конкретность, гибкость, совместимость, приемлемость, комплексность, системность. Стратегические цели управления персоналом могут различаться и по виду, и по содержанию. Например, по направлениям деятельности: отбор, адаптация, обучение и т.д. Или по содержанию: экономические, технические, социальные и т.д.

Проведение анализа внешней и внутренней среды и выбор стратегии управления персоналом

Проведение анализа внутренней и внешней среды позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия в области управления персоналом; оценить возможности и угрозы. При формировании вариантов стратегий управления персоналом необходимо провести их качественный анализ. После чего, оставшийся набор возможных направлений работы по исполнению каждой из целей управления персоналом, подлежит дальнейшему анализу для выбора одной из стратегий. Далее, проводится оценка выбранной стратегии с учетом ее соответствия требованиям внешней среды и возможностям внутренней среды.

Разработка механизмов реализации стратегии

После этого, начинается разработка механизмов реализации стратегии. Разрабатывается план работы с персоналом, в котором отражается целый комплекс мероприятий, позволяющий реализовать выбранную стратегию. Главной целью стратегического плана является определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий; согласование распределения имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и подразделениями предприятия; установление сроков и назначение ответственных исполнителей. В результате стратегического планирования получается документ, в котором определены миссия, цели, стратегия управления персоналом, и конкретные тактические мероприятия по их реализации в жизнь.

Оценка результатов

И, наконец, происходит оценка результатов реализации стратегии. Обеспечение единообразия решений и исполнение, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременная корректировка отклонения от заданного направления, эффективное достижение поставленных задач в установленные сроки являются основными целями контроля. В целом, формирование стратегия управления персоналом требует серьезного подхода.

Уважаемый читатель! Прошу Вас выразить свое мнение в отзыве.

Поделиться статьей в социальных сетях:

Вверх